从何入手寻找木门企业新元素

关于木门行业的现状，业内人士总结出了四大板块：一、木门市场的市场份额成长70%来源于经济比较发达的地区;二、木门行业的高速发展导致出产企业纷纷扩大出产规模，行业产能呈几何倍数的增长，市场供需关系开始发生变化;三、大量建材、木门加盟企业纷纷携资本、渠道或治理上风跨界进入，大大加剧了木门行业的市场竞争;四、木门产品同质化日益严峻，加之消费者对产品质量的鉴别能力较差，企业品牌建设刻不容缓。

从这里可以看出木门行业看似强壮的外表下，实际上已经千疮百孔，然而面对拥有巨大诱惑力的市场，木门企业始终无法放弃前进的步伐，由此导致行业竞争日益加剧，大家都在寻找一条稳赢的健康竞争之路。

竞争不是坏事，竞争能促进整体水平的提升，适者生存，优胜劣汰。大家要想在竞争中更有优势一点，就要像钢铁侠一样，打败越来越强劲的对手，就需要寻找属于企业自己的新元素，一种不会让企业中毒的新元素。那又要从何入手呢?寻找木门企业的新元素，可从如下几个方面探索。

一为特殊人才之新元素。

正如《天下无贼》里面的说到：21世纪的竞争是人才的竞争。所有一切的事情，主导的都是人。经营企业，就是如何经营一个组织，如何经营管理好人才。而木门企业，就目前来说，主要的运作流程，都是连锁加盟的形式。而连锁加盟的一个重要特点，又或是重要支持，则为在专卖店运营能给到全面的支持。所以会有越来越多的企业，会在支持店面管理、销售业绩、产品安装及售后等都能给到支持的全能型人员，即运营督导。而产品经理的出现，是因为，未来的木门市场，随着越来越多品牌的进入，竞争程度加大，产品力方面，会出现细分市场的产品，如针对80后的时尚产品，针对企业高层或老板级的欧式系列产品，会从消费群体细分，再研究细分之后的消费群体的喜好，推出针对性极强的系列产品。所以从研发，到生产，到产品上市宣传，到店面的配饰，直到消费者终端的安装售后的一条龙服务，就需要产品经理的跟进。连锁品牌的运营，则需要职业品牌经理，统领品牌战略，制定一系列的措施，来廷伸品牌的共性，突出其特性，能让消费者在体验式品牌营销，互动式DIY兴趣营销，达到感性消费的目的。

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