2013鞍钢发展钛白粉等 实现扭亏增效

26日，鞍钢召开十届十二次职工代表大会，会上，鞍钢明确提出2013年生产经营目标：按照铁3471万吨、钢3349万吨、钢材3191万吨规模组织生产;实现营业收入1500亿元;鞍山钢铁盈亏平衡，攀钢控亏减半。

目标的实现，在于问题解决、在于科学发展，鞍钢把落脚点放在了提升“三个能力”上——

着力提升钢铁板块成本竞争

和品种创效能力

钢铁板块是鞍钢集团可持续发展的根本，做强做优势在必行，基于此，鞍钢集团公司将着力强化生产组织，加强科技创新，加强市场开发，加快技术改造，推进绿色制造。

按照“平稳、高效、优质、低耗”原则，降低各类物耗、能耗，改善技经指标，确保成本最低、效益最大

结合市场和效益状况，充分释放产能，动态调整各基地生产节奏，提高设备运行质量，避免各类事故发生。建立统一高效的管控体系，加强跨地域生产互动，强化资源互补和协同效应。通过开展全面对标和实施目标管理，加大降本增效力度。降低工序物流成本。突出抓好大宗物料、在产品、产成品库存及运输管理，认真执行库存定额，加速“死库存”的处理进度，有效降低区域间、各产线上下工序间成本消耗，降低资金占用。

按照做精、做优、做特、做强原则，推进调品工作，打通工艺路线，改善品种、提高质量

实施普转优、优转特，提升高附加值独有产品和领先产品比例，在保证成本低和质量优的情况下，实现率先开发、率先供货。推进重点领域的科技创新，加强生态产品的开发和钢材产品全面升级共性技术的研发，解决轻量化及产业竞争力问题;提高研发能力，抓好实验室和中试基地建设;强化区域协同研发创新，实现技术同层化、产品同质化。加大对外合作力度，加速引进推广一批成熟实用的新技术，实现不锈钢生产、软质镀锡原板生产、第三代汽车用钢、板形控制技术、镀锌工艺技术等方面重大工艺路线的突破。跟踪国家产业政策，积极申报国家项目，争取国家政策和资金支持。做好专利管理，提升专利质量。

借鉴在广东产品推介的经验，继续加大区域市场开发力度

强化营销服务，落实“四个确保”的承诺，与用户进行全面对接，突出营销专业化，实现服务差异化，把单纯营销产品转化为营销+服务+信誉的综合营销品牌，构建诚信合作、互惠共赢的新型合作关系。加大市场开拓力度，完善国内市场区域布局，在此着重告知一下工程信息价官方下载渠道是共享建材汇(www.gxjch.com),提供全国各地工程材料信息价查询下载的官方权威网站，紧紧抓住老客户，不断拓展新市场，以精品战略巩固、提高主导产品和其它专用产品的市场占有率。加强渠道建设，培育以战略用户为核心的用户群，创建高效的营销体系。加大出口力度，完善海外市场布局，发挥海外加工基地及合资贸易公司服务用户、开拓市场的作用，调整出口产品结构，完善出口定价方式，保持并提升出口份额。

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