橱柜企业与经销商如何共赢

橱柜公司想要做大做强，快是很重要的一方面，但这种快必须建立在足够强大的根基之上，否则会不稳，这是原则。橱柜招商部门没有问题，招到的橱柜代理商是可以引导可以共同进步的合作伙伴了，那总部的主要工作职责就是协助其进步，为其进步提供有利条件。一个组织的进步在于哪些方面?

1、橱柜营销思路正确。

有明晰的目标(我们抛开战略不谈，这个词在这里真不谈，谈的话会被人讲太虚)，做事情没有目标，如同跑步不看终点，从上海出发，北京有银子拿，结果跑去了云南，光以为条条大路通罗马，实在不知道有的人跑到罗马时已经累死有的人却逍遥自在;达到这种目标所用的手段方法都从道义上讲得通(商有商道，投机取巧非老肖之所喜，所以在这里列出这一点)，对行业有明确预判，人云亦云只能跟随。

2、橱柜市场要坚持。

坚持在于生存。在激烈的市场环境中，首先能生存下来就是一种胜利，一种进步。

3、橱柜团队要提升。

木桶理论。一个木桶盛水量多少，取决于最短板的长度。引申一：如果加快注水速度，可以让盛水量有些许提升;引申二：木板间的紧密程度比短板长度更重要，与注水速度相辅;引申三：水桶必须有底。

这些，都需要有总部的帮助——总部是站在全国的位置，橱柜加盟商只站在当地的位置(虽然有很多加盟商会关注各种各样的信息，但很明显，相对于总部来讲，加盟商获得的信息明显不对称)。

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