涂料企业快速发展应警惕官僚主义大敌

官僚主义是企业管理的大敌，尤其是对于中等以上的规模企业，官僚主义几乎是一个摆脱不了的鬼魂。在企业管理中，官僚主义始终是企业想要消除的一个顽疾，但最终的效果，有些企业还算可以，还有一些企业则是无功而返。所以，粗略分析一下官僚主义这个魔鬼的由来去往，以快速发展中的供涂料企业参考。

官僚主义对很多企业的影响是致命的，官僚主义建立在“官本位”的基础和意识上，管理者过分重视自己的权力和表现自己的权力，事务的运行不是以事务本身的效率效能为依据，而是以自己的权力是否行使、是否被尊重、是否被重视为依据，实际上就是个人凌驾于企业之上。最终整个企业靠权力体系来运行，运行的内容也是权力，而不再主要是企业的产品和市场。

市场的生存原则是绩效，而官僚机制的生存原则从来就是“政治稳定”。这种“政治稳定”不可避免地造成内部近亲繁殖，裙带关系盛行，其最终结果是体系内部形成越来越政治化的利益集团与官僚作风，也就必然导致个体与体系自身职业能力的整体降低或丧失，组织腐败、低效、无能就在所难免。

官僚主义不但会层层叠架在一个公司组织的层级上，还会阻隔部门之间的沟通和交流，如果一个企业官僚主义盛行，企业的老化和衰退立即就会表现出来。在官僚机制严重的企业里，管理层会脱离企业实际，会降低对环境的反应和适应能力，同时也大大加大企业的资源消耗和降低运行效率，更为严重的是，由于脱离企业实际，还可能造成企业经营和战略上的失误，给企业带来灭顶之灾。

官僚主义还会对组织中的个人带来消极影响。官僚机制会影响一个人思考问题的基本逻辑，并且限制人的创新开拓精神。一个无边界的企业是向外打开自己的，而一个官僚的企业是自闭的，员工一天到晚只会窝里斗。在这个体系中生存的个体，也就逐渐失去了职业技能与商业敏感，一旦离开了过去的组织，才发现自己实际上什么都不会。

官僚主义的表现

企业中的官僚主义，主要体现在两个方面，一是企业的管理者，特别是高层管理者，思路言行一副官僚做派。二是企业运营管理“官本位”。何为官僚做派?在企业中的官僚做派，有这么几个典型特征：

一、不接触第一线，或者浅尝辄止;不了解实际情况，或者片面了解。

二、不喜欢看客观的资料、数据，而喜欢听下属的口头汇报。

三、没有思考长远计划，没有进行全局性的分析，更多着眼于眼前利益、个人利益。

四、事前没有安排得当，制定预案，提醒上级;事后推脱责任，指责批评下属或他人。

五、摆架子，谈资历，要地位，讲话假大空，办事推拖拉。

六、刻板教条，不考虑实际效益和他人感受。

七、好大喜功，重形式轻内容，朋党为私。

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