桐庐7名干部克难攻坚 “攻下”35家无证石材厂

“以前是坐办公室时间比到村里时间多，现在是连续蹲点重点工程项目和重大任务，俨然从‘管理者’成了‘服务员’，但这让我更加熟悉了基层情况，也提高了破难攻坚的能力。”桐庐县钟山乡石材企业整治攻坚组组员吴平如是说。

石材产业是桐庐县钟山乡的传统支柱产业，年销售额10多亿元，但石材企业产生的废水、废气也严重影响了当地的环境，损坏着百姓的利益。为加快推进产业提升、淘汰落后产能，该乡就以此次选派为契机，推出石材企业综合整治和后进村整转作为克难攻坚专项选派项目，选派了7名中层干部参与克难攻坚，通过集中整治，目前钟山乡境内的35家无证石材加工厂全部自愿关停，并与乡政府签订了关停拆除协议，在规定期限内按整治要求，主动拆除机械设备和违章乱搭乱建建筑物。

2012年年初，桐庐县委组织部在大量调查研究的基础上，提出要着力提高基层党组织的战斗力和执行力，针对社会经济中的薄弱环节，破难攻坚，勇挑重担，在实干中引导党员干部创先争优。全县各乡镇街道和县级部门立足实际，根据“什么工作最需要就选派什么干部”的原则，确定了“双招双引、征地拆迁、信访维稳、重点工程、后进党组织整转”等五大类克难攻坚项目。

将优秀干部选派到克难攻坚岗位上去，注重“竞争性”。桐庐坚持公开竞争、择优选派的原则，实施竞争性选派工作，采取自荐报名为主、组织指派为辅的方式，按照制定方案、动员报名、资格审查、现场调研、竞岗陈述、组织考察、集体研究等程序选派产生。在县级层面开展竞争性选派的同时，各乡镇街道、机关部门结合实际，严格按工作程序选派干部。

在人员专项管理上，注重“针对性”。根据不同的工作性质和项目类别，采取不同的管理方法。选派干部履职期间，明确规定由派入单位负责管理。各派入单位结合实际，制定相应的专项管理办法，切实加强对选派干部的综合管理。如县拆迁办针对选派干部分散在各个指挥部的实际，制定征地拆迁选派干部管理办法，明确了选派干部工作职责、双重管理、日常考勤、学习调研和奖惩等制度，并建立选派干部日常管理台帐，实行跟踪管理。

业绩专项考核，注重“全程性。对选派干部实行全程跟踪考核，根据不同的选派性质，桐庐县委组织部加强对选派干部的考核指导，对选派干部建立”一人一档“，将工作业绩、每月情况、德才表现等及时进行收集记录、整理分析。各派入单位结合工作需要，全面建立了岗位目标责任制，合理设置了总体目标、阶段性任务，明确了岗位职责和考核办法，通过全程动态和量化绩效等多种方式来考核干部的工作业绩和表现情况。

截止目前，桐庐县共选派“克难攻坚”干部236名到23个重点疑难岗位上，共解决了500余件群众反映强烈、阻碍发展的重点难题。选派优秀干部到克难攻坚第一线充当‘先锋队’和‘主力军’，极大地激发了干部工作激情，为干部成长搭建了平台，使干部接受了锻炼和考验，磨练了意志，丰富了阅历。在2012年上半年干部调配中，新提拔的22名县管副职大部分具有基层一线或克难攻坚工作经历，树立了良好的用人导向。

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