专访简一陶瓷董事长李志林

“大道至简。”　　　　这是采访中经常开怀大笑的他用最严肃认真的表情说出的四个字。在这个佛山市核心地区的一座五星级写字楼里，一个陈设简单的房间就是他的办公室了。　　　　他是简一陶瓷董事长李志林，是敏锐的观察者、严谨的分析者和目标明确的实干者。回首十年，他曾一次又一次在措手不及的危机中一筹莫展，也曾因种种难以预料的挫折而想过放弃。但不得不说，正是这些曾经，成就了如今的李志林，也成就了简一陶瓷。

　　瓷砖是什么?　　　　“当初来创业的时候，我几乎一无所有，但又不想挣点钱就养老，总想能做点事情。”抱着这样的心态，李志林开始了自己的陶瓷之路。起步总是艰辛的，李志林在理想与现实之间挣扎，“在求生存的阶段，你只能选择做有利于生存的产品。”　　　　简一成立之初的几年里，佛山众多起步较早的陶瓷企业已初步成功、稳步发展。简一在激烈的市场竞争夹缝中紧攥着近乎有些奢侈的“创新原则”。开始的六年中，它先后推出了抛光马赛克产品“五度空间”、仿天然石产品“地脉岩”和羊皮砖，都获得了不错的市场反响。但“那时候我们实力太弱，当大家都来做羊皮砖的时候，我知道，这个山头我守不住了。”李志林的表情里透露出当时的无奈，“但在推广这些产品的过程中，我们确实发展壮大，活下来了。”说到这里，他转而笑开了。　　　　度过最艰难的生存期，李志林开始思考要如何实现“可持续的发展”。他观察并总结了同行中的六个成功模式：高举品牌型、出口导向型、贴牌代工型、生产半成品型、产品个性化型、规模化型。这些模式有些不适合李志林，有些不适合简一。站在岔路口的李志林失去了方向。　　　　2008年，李志林花了一年的时间思考，“当时我很紧张，找不到自己的定位。”他抛给自己一个回归到最本质的问题：瓷砖是什么?这是一个最简单的问题，又似乎是一个最难的问题。　　　　简一创立后的第七年，李志林尝试站在行业之外观察他所生存的环境。“瓷砖是一种装饰材料。”最后，他这样回答自己，“当我意识到这个本质之后，就在天然石和瓷砖之间找到了交集，也找到了空白市场。”　　

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