中铝山东企业上半年运营转型创收1916万元

日前，记者从中铝山东企业获悉，在运营转型工作中，该企业挑战自我，突破传统，做到真信、真学、真懂、真用，上半年成功实现转型收益1916余万元，让运营转型初期的“画中饼”变成了现在的“盘中餐”，有力推动了企业生产经营的发展。　　　　真信真学——筑牢转型基础　　　　今年4月份，中铝山东企业在前期做好第二氧化铝厂运营转型试点工作的同时，将运营转型拓展至氧化铝厂、化学品氧化铝厂、营销中心等单位，在中铝总部专家的指导下，掀起了一场脱胎换骨的思想变革。　　　　“运营转型是什么，能提高我们的收入吗？”“运营转型是不是我们以后不生产氧化铝了，转为生产其他产品……”最初的运营转型让基层员工似懂非懂。　　　　统一思想、统一认识、统一行动，是运营转型实现早见效、见真效的前提。为此，中铝山东企业制订了《运营转型宣传贯彻活动实施方案》。据了解，在拟定运营转型各领导小组成员时，中铝山东企业运营转型办公室副主任李林海到山东铝业公司党委书记尹雪春办公室，请他担任运营转型宣传组的组长，尹雪春说：“我可不能当一个挂名的组长，我得自己先搞明白了，才能去对别人讲解宣传。”于是，山东铝业公司党委中心组2012年第九次集体学习，就将运营转型的理念和做法作为学习的内容，并邀请中铝公司运营转型总部代表李少康系统讲解了运营转型知识。　　　　开展运营转型，领导干部是关键。中铝山东企业通过领导率先垂范，打造优秀的学习力和执行力。　　　　“就像练武术，要先把基本功练好一样，开展运营转型，首先要严格按照流程去做。以操作规程看板为例，我们打破了凭经验操作的粗放模式，要求员工对所要操作的程序按步骤、动作进行逐一确认和签字。在运行初期，有的员工认为这样‘麻烦、影响工作效率、没有必要’，在运营转型专家的悉心指导和强力督促下，员工们按程序要求操作了一周后，逐渐体会到，按程序操作后，操作人员动作熟练了，反而比先前的粗放操作模式效率提高了。最重要的是，按看板上规定的程序操作，安全和质量得到了保障。”内训师张建宇向记者介绍转变员工思想观念的过程。　　　　对于运营转型实施以来员工行为方式的变化，该公司氧化铝厂厂长蒋涛用一句简洁的话来概括：“以前，有问题找领导，现在，有问题找根源。”　　　　“我们运用在培训中学到的转型工具——价值流图，顺着蒸发工序的流程一路看下去，每个环节的设备信息、生产信息、工艺指标一清二楚地展现在大家面前，存在的问题也随之‘跳’了出来，能在最短的时间内解决生产难题。　　　　运营转型是个好帮手。”尝到了运营转型甜头的氧化铝厂拜耳法四区主任邬刚高兴地对记者说。　　　　网上点击——内训师的“双向选择”　　　　内训师在运营转型实施过程中发挥着重要作用。通过笔试、面试和试讲，21名内训师从56名团队骨干中脱颖而出。俗话说，“三百六十行，行行出状元。”中铝山东企业专门为内训师规划了职业发展通道，极大激发了内训师的学习和工作热情。　　　　“刚开始，我只能讲《运营转型基本理论》一门课，现在，我已经能讲四门课了。这对我来讲，是很大的进步。”中铝山东企业运营转型内训师魏俊峰喜滋滋地对记者说。　　　　采访中记者了解到，为培育学习型内训师，增强内训师的责任感和危机感，中铝山东企业将对内训师进行“动态管理”和“挂牌管理”。参加运营转型培训的员工，想让哪位内训师为自己培训，可以从网上直接选择。“就像去医院选大夫一样，如果长时间没人选，就得考虑他是否能够胜任内训师工作了。”　　　　有了这种压力，各位内训师都动起了脑筋，每天都琢磨着如何让员工们更喜欢听自己的课，变被动听为乐于听。　　　　真懂真用——把浪费点“吃干榨尽”　　　　“衡量运营转型工作是否成功的标准，是广大员工能否转变理念并自觉运用运营转型的方法和工具，解决实际工作中遇到的问题。”中铝山东企业总经理王再云指出，运营转型始于目标、重在诊断设计、贵在执行、成在坚持。　　　　据悉，为扩大运营转型成果，减少生产过程中的浪费现象，该企业开展了“浪费随手拍”活动，鼓励一线员工将自己发现的“浪费点”拍摄下来，由运营转型小组成员制作成大幅图片，在办公楼前“曝光”。“凡是曝光过的浪费点，就没有再重复发生。”中铝公司运营转型骨干江治介绍说。　　　　随着运营转型工作的深入开展，一个个之前认为不可能完成的任务，在运营转型团队的诊断下，利用各种方法和工具，顺利地解决了。　　　　“在推进运营转型过程中，我们不是机械地执行，我们强调要善于发现问题，要不断提高发现问题的能力。”采访中，山东分公司化学品氧化铝厂厂长周双林对记者说。他还举出了一个例子，说明自己的观点。　　　　去年，在一次流程切换过程中，化学品氧化铝的白度一度降低。为确保产品质量，该厂人员在流程中加入了添加剂，每天要加200多袋。　　　　运营转型开始后，周双林在一次下班途中偶然遇到总部代表李少康，在交流时谈到了这一情况。作为曾从事过多年氧化铝生产的专业人员，李少康感觉这样做存在着浪费，他说“在生产流程中加入添加剂，原本只是一个应急举措，现在你们却固化成了流程的一部分。”　　　　周双林觉得李少康的话有理，他当即返回，来到化学品生产现场，让当班员工先将添加剂的加入量从200多袋减少到170袋。第二天，生产出产品的白度依然符合要求，于是，技术人员和一线员工们一点点地在摸索中，将添加剂的加入量逐渐减了下来，当减少到45袋时，生产的产品依然保证了质量要求。仅此一项，该厂6月份就节约成本77万元。　　　　据统计，今年上半年，中铝山东企业运营转型拓展单位实施速赢项目8项，有3项已接近尾声。通过实施运营转型，中铝山东企业预期取得短期转型收益每年5871万元、中长期收益每年9972万元。　　　　采访中，中铝公司运营转型总部代表李少康对记者说，运营转型就是解决“有想法、没办法；有姿态，没行动；有计划，没结果”的传统问题，先设定需要达到的目标，再通过科学的理念和方法，一步一步真正实现自己的目标，将“画中饼”变为实实在在的“盘中餐”。　　　　运营转型的效果和价值到底怎么样？基层员工的回答最朴实也最能说明问题：“运营转型有用、实用、好用，我们感觉已经离不开它了。”　　　　目前，中铝中铝山东企业正用新的机制革除传统的体制机制弊端，建立了更加高效的管理架构和运营模式，为实现企业盈利和员工收入增长双赢目标不懈努力。

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