中铝实施运营转型抵御寒冬展开控亏增盈

自2010年10月从抚顺铝业开始的运营转型试点，中铝公司正在加速向综合矿业战略转型，并着手内部运营管理变革。在山西省河津市，坐落着中铝旗下的两家公司山西分公司与山西华泽铝电有限公司，两家企业之间有一条1200米长的氧化铝气垫输送皮带，山西分公司生产的氧化铝通过这条皮带输送到华泽铝电，为后者的电解铝生产提供原料。　　　　以前，当传输皮带出现自然老化时，由于皮带上有8个硫化接头，更换一个需要16个小时,全部更换完毕需要128小时，而华泽铝电的氧化铝仓库只能满足3天的电解铝生产需求，因此每次皮带检修只能更换一半，才能保证生产的正常进行。　　　　然而，在去年的一次技改中，华泽铝电只用了70小时，就完成了全部1200米皮带的检修工作，从而改变了六年来一直在用的检修习惯。　　　　而这样的变化，只是中铝公司运营转型的一个小小的缩影。自2010年10月从抚顺铝业开始的运营转型试点，中铝公司正在加速向综合矿业战略转型，并着手内部运营管理变革。　　　　综合矿业扭亏　　　　与其他行业相比，中铝等铝业生产企业的过冬时间，其实已经很久了。　　　　自2008年9月开始，伴随着金融危机的爆发，铝价大跌，中铝公司的业绩也受到严重影响，2009年以72.5亿元的亏损额，从央企的盈利大户变成了亏损大户。　　　　那个时候，刚刚上任中铝公司总经理不久的熊维平，开始带着14个调研组到其他央企调研、到同行业的先进民营企业考察，进行全面对标。对标结果发现，与同行业同规模的先进民营企业相比，中铝公司的企业员工人数多出10倍左右，而且管理层级多、人均劳动生产率低，在体制机制、竞争意识、市场活力等方面也都落后于先进民企。　　　　调研对标之后，中铝公司决定启动三件事：展开控亏增盈攻坚战；推进管理改革创新；实施战略转型，由单一铝业公司向综合矿业发展，建设最具成长性的世界一流矿业公司。

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