卫浴品牌营销规划精要

2012年6月9日某品牌卫浴邀请一批华东顶尖设计师就目前某品牌卫浴品牌组合、产品设计(高仪、某品牌、新高端子品牌)等问题进行深入讨论，就本次会议成员来讲，规格是非常之高的，同时设计师的看法非常尖锐，因此整理并汇总其大意，供高层及相关部门参考。　　　　前言　　　　设计师们参观完某品牌的工厂、办公环境和展厅后，对某品牌的第一印象是疑问：　　　　1、某品牌的企业文化是什么?核心价值是什么?　　　　2、某品牌的品牌特色是什么?某品牌品牌有自己的故事吗?　　　　3、某品牌的核心产品是什么?传承性的经典之作是什么?　　　　这些疑问恰恰反映出了某品牌发展现状的不足，我们针对设计师们的提问对此提出的建议是从企业、品牌、产品战略三个方面进行思考，而三者又是相辅相成，不可分割。同时我们需要正面分析下文的种种问题，它们是我们企业系统建设的各个关键点。　　　　一、企业战略　　　　设计师问题集中在三点：　　　　1、在设计师们眼里，某品牌没有给他们留下深刻的印象，和参观一般的民营企业一样，就是由工厂和办公室组成，没有什么特色和差异之处。尤其是办公楼，有必要重新改装，加入软性的事物进去。　　　　2、某品牌目前还只是一个传统的生产型企业，而不是品牌型企业。生产型企业注重的是工厂的建设、规模，以及生产能力，品牌型企业注重它们在成本、技术、管理、服务、价格、渠道、形象等多个方面的综合优势，它们是一套系统的以品牌管理为导向、市场占有率为目的的管理模式，是一种以品牌文化为具体表象的符号感召。　　　　3、从工厂车间到办公大楼，乃至整个园区，感受到的是企业规模，却感受不到任何的企业文化。而对企业文化的建设非常薄弱，这也是某品牌当下面临的困境——某品牌的企业文化是什么?如果有，它在哪里?为何感受不到?为何没有具体呈现出来?

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