雷士照明内斗折射民企转型之痛

最近，吴长江要回归自己一手创立的雷士照明的闹剧，已成为舆论界的焦点。　　　　回归路之难，恐怕已远远超出了吴长江的预想，也似乎成为了一则笑话。不过，透过“笑话的背后”却折射出一个严肃的问题与现象：有能力的民营企业家们，在发展到一定阶段后，由于急于“做强做大”，特别需要引进“实力与经验俱强”的外资作为战略投资者，经过或长或短的蜜月期后，他们与战略投资者，在企业发展、公司管理等方面产生冲突，以至于企业与股东们大受伤害，完全违背了引进资本以快速发展的初衷。　　　　回归真难　　　　“谁要赶我走也不可能!”此前不久，雷士照明前董事长吴长江接受媒体采访时表示，作为大股东，作为创立者，他回归雷士照明似乎没有任何障碍。　　　　吴长江对于自己的回归之路之所以信心满满，除了他的股东与创业者身份外，还因为他得到了众多经销商的“力挺”。甚至有的经销商与现在的大股东赛富亚洲基金阎焱叫板：“只要吴长江能回来，其他都好说。”　　　　然而，直到7月31日，吴长江的回归之路依然迷离。　　　　内斗成“规律”　　　　2010年5月20日，雷士照明在香港联交所主板成功上市，并连续两年成为香港证券交易市场业绩表现最好的企业。虽然处于经济危机时期，雷士照明2011年业绩仍高速增长25%达到5.9亿美元。　　　　然而，现在由于内斗频频，外界已对雷士照明的前景产生了质疑。其股价一路下跌，目前已只有1.41港元。造成雷士照明当前困境的，当然是吴长江与外资战略投资者之间矛盾冲突的不断升级。

1/3 记录数:3  首页 上一页 1 2 3 下一页 末页 建材预算价