东兴铝业何旭坤：控制成本和差异化经营是盈利的根本

记者：在当下经济环境中，可以说东兴是铝加工行业的领跑者，您认为铝加工企业应如何从低端产品加工走向附加值高的尖端铝产品加工？　　　　何旭坤：一个企业要盈利除了资金、市场和管理等因素以外，控制成本和差异化的经营是重要因素，改变经营模式以适应经济发展是生存之道。　　　　早在2002年，生产铝门窗建材虽有巿场，但技术含量低，工艺和管理比较粗放，预测未来将有较大竞争。因此，东兴成立了铝五金深加工厂和压铸厂，把上游粗加工和下游精加工生产结合在一起，提高了质量,缩短了交期，降低了成本，月结一次就赚到了两次钱。去年，东兴联合上游企业贵州省广茂电解铝厂，在铜仁市投资铝棒制造厂，有效保证了东莞工厂上游主要原材料的低成本和稳定来源。　　　　记者：行业处于寒冬，东兴铝业在经营上的规模却在不断扩大，请谈一下目前情况和未来的计划。　　　　何旭坤：如今的东兴铝业，铝加工产品有35000个，已经成功申请了113项专利，已成为科龙、美的、三星、法国施耐德、美国通用电器、西门子认证的供应商，并且在去年东兴被施耐德授予电器全球金字塔顶尖供应商的荣誉，目前就连印度国防部导弹散热器和苹果iPhone外壳也出自东兴。　　　　事实上，我认为任何一家企业都应该具有全球视野才能有新突破，我们又与加拿大太平洋铝业公司合资在谢岗镇建造全球最大铝散热器项目，东兴公司与谢岗镇政府已经签订了220亩用地合同，现在已在开工建设阶段。此外，东兴铝业与中南大学多次合作，引进改造了贡献造价学会 www.gxzjxh.cn广东信息价省第一条镁合金挤压生产线，希望未来在新材料的应用上带来突破，带动新产业的发展。

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