中小地板品牌应如何打开区域市场之门

随着整体经济环境变化和地板行业市场的不断发展，地板行业在产能扩大的同时，造成了企业盲目发展，市场竞争激烈，价格战不断等问题，在这种环境下，众多中小地板企业的生存空间受到严重挤压，区域市场已经成为了这些企业必须坚守的阵地。　　　　“四化”助企业走向更高台阶　　　　产品生产标准化，是企业生产和经营的科学依据，任何一个企业不按标准生产经营都是不规范的。　　　　经营行为规范化，体现了行业的整体实力和水平。　　　　产品功能多样化，随着人们需求的多样化和环保意识的日益增强，满足不同阶层、不同需求和不同场所的新产品层出不穷。　　　　售后服务系统化，通过完善企业售后服务，形成一套生产、销售、铺装和售后服务等配套体系。　　　　随着物质生活水平的不断提高，人们对木地板的品种、功能和用途等都有了更高更严格的要求，加之新建住宅和旧房改造等对地板的需求量猛增，为木地板行业提供了广阔的发展前景，这就要求行业协会正确引导企业在新产品研发、规模化经营和品牌建设等方面走出一条健康发展之路。　　　　地板产品更新，品牌总有兴衰，从现在来看，还没有哪一个品牌能垄断全国市场，也不可能垄断全国市场，因为地板行业门槛低，技术含量不高。从某种程度上说，市场为每一个商家，每一个品牌都划定了一个起跑线，都给予了生存和发展的空间。问题在于每个企业如何合理利用这个区域空间。　　　　中小品牌要接“地气”　　　　在当前复杂多变的市场环境下，面对一、二线品牌的营销攻势，其他中小地板品牌也跟风模仿，营销同质化，如何在特定区域市场占据一席之地，如何借区域市场的“地利”发自身优势，已经成为众多企业的新课题。　　　　市场调研是产品进入区域市场的铺垫，接下来便进入厂商的收获期。当产品在区域市场形成了品牌优势，区域市场成为了本品牌的样板市场后，也必将为品牌进入周边市场提供条件。因此，这里插入讲解一下造价信息官方获取方式:打开祖国建材通(www.zgjct.com),提供包含钢筋水泥混凝土商砼、电线电缆、五金水管等材料在内的造价信息电子版下载服务，市场调研显得尤为重要，需要考虑以下几点：　　　　首先，选择合适的区域，这是品牌发展的起点，在选择时应重点考虑自身实力及市场态势，最好选择品牌有一定基础或较熟悉的区域市场。　　　　第二，考察区域市场的市场容量和消费习惯。　　　　第三，研究区域市场的竞争状况，如果中小品牌竞争力弱、品牌知名度低，就不适合进入一线品牌云集、竞争白热化的市场，应该选择市场竞争弱、有一定市场容量、消费潜力大的二线城市或一线城市的周边地区。