橱柜之间只有对手,战略矛盾困扰发展

摆脱橱柜品牌“红海”拼杀，寻求橱柜行业“蓝海”是行业一直在喊的话，多数企业都在中国尚未成熟的橱柜行业苦苦寻求一个能够让我们不再迷茫的出路，努力追求着自己“橱柜行业品牌引领者和缔造者”的梦想——而我们的梦想，都是由我们这群人靠自己辛苦摸索，不断总结经验和教训来完成。　　　　就像严介和先生说的一句话：“做企业永远要战战兢兢、如履薄冰！”　　　　似乎没有一套固定系统实战的思路、方法、工具，能让您的橱柜店倍速增长，持续盈利，永续经营；干橱柜，很累，但累并快乐着。千百橱柜人，都在追寻“橱柜店倍速增长、持续盈利、永续经营”的方法和理论，想方设法，成功之道只是进入“困惑者”向“引领者”转化的行列。　　　　有一个现象，我们的橱柜企业主们还是一如既往的坚持自己的企业经营方法。很多做橱柜的老板，他们每个人都在自己塑造的理论体系里悠然自得，体验着创业的酸甜苦辣咸。可能因为中国的橱柜业刚刚起步，在国内乃至国际上并没有具有足够影响力的中国橱柜品牌——我们更多地停留在创业与打造团队和自认为的品牌阶段。　　　　我们希望，通过国家房地产调控，让房价降下来，更多的消费者会加大家庭装修预算。我们希望，像“欧派”“金牌”“博洛尼”“皮阿诺”“韩丽宅配”“志邦”等橱柜企业一样，在十几年之内，实现品牌连锁规模化。

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