地板企业成功要素与制约因素

我们今天的地板企业中不乏优秀的领导者，也不缺少精妙的经营战略，但是，结果却往往差强人意，其原因多数不是因为战略制定的不好，也不是领导者没有能力去执行，而是在执行战略时，往往容易迷失于战略之中。　　　　中小地板企业的战略设计需要在战略分析的基础上回答以下问题，即：产品问题、客户问题、地域问题、如何竞争与创造竞争优势问题、资源与人的问题、成功要素与制约因素的问题。它不象大企业的战略规划一样复杂、全面，而是以战略与生存的对接为基础，将企业的目标及行动清晰的表现出来。　　　　产品问题　　　　产品线的规划与管理、产品力的塑造与提升，产品的品牌策略等都是中小地板企业需要回答的产品问题，在这些问题中，中小地板企业更应该着力于由产品上升到品牌层面以及从产品到市场变为市场到产品的顺序转换。　　　　客户问题　　　　回答客户问题应以确定目标客户群体的市场细分策略为基础，既而上升为如何满足客户需求并持续为客户创造价值。　　　　地域问题　　　　大市场意味这激烈的竞争，意味着需要强大的资源配置和较高的营销管理水平，这并不适合于中小地板企业，通过战略设计明确界定区域市场开拓的先后顺序，并努力成为某一区域市场的第一是中小地板企业最有效的战略选择之一。

1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页 建材价格依据