吊顶企业“履行企业责任” 找到新的平衡点

社会责任对于企业来说是一项长期、复杂的任务，并不是一次发布会或者一次活动就能解决的。企业履行相应的社会责任对于整个社会的繁荣稳定有着十分重要的意义。进入新时期之后，各国都在积极的调整国家经济的发展模式，并努力在自由市场和政府的市场宏观调控之间找到新的平衡点。　　　　吊顶企业在这样的调整改革中，需要更加注重履行好自己相关的企业责任，以期树立良好的社会公众形象，提升企业的综合竞争能力。　　　　第一，企业、政府和国民组成社会三要素，其中企业是最有实力的经济组织，而且小政府、大社会是任何国家改革与发展的总趋势，企业承担社会责任既是经济发展又是社会稳定和人民幸福的重要基础。　　　　第二，市场经济已经发展到了公共理性市场经济阶段，传统市场经济是个人利益最大化，对抗竞争、你死我活。新市场经济条件下，你不考虑公共环境，自己也不能单独生存下去。所以企业社会责任已经成为企业能不能长期盈利和持续发展的重要前提。这就是我为什么提出企业社会责任战略，不仅仅是被动承担义务的问题。　　　　在国际上一些大的跨国公司是走在前面的，早期的跨国公司到本地国基本上是搞一些公共关系，守法、纳税就够了。现在情况不大一样，他们更把社会责任当作一种企业战略。吊顶企业要做大做强，一是要了解本地的发展政策，政府职能和社会文化背景;二是帮助政府研究行业发展前景和政策走向;三是支持本地企业并与之合作，做支持者，不做带领者，永远不说NO。认真研究提出更适合我国国情的、为社会负责的大战略。　　　　吊顶企业的社会责任和一般的工业企业是不一样的，一般企业的基本社会责任有四个方面，第一要守法纳税;第二要回馈社会;第三是参与公益事业，扬善、助教。第四是吸纳就业，关心职工利益，比如吸收一定比例的残疾人、转业军人就业，关心企业职工权益，这是一般企业的社会责任。　　　　目前我国企业承担社会责任还存在四个问题，第一是高层仍然不够重视，在认识上存在误区。第二个问题是一些企业领导安于完成基本社会责任，对吊顶企业的附加社会责任叫苦连天。第三是捐赠、救助、扶贫带有附加条件，有时候把惠农变成坑农。第四是企业普遍缺少社会责任的战略意识。　　　　最后向吊顶企业提四条建议，第一是要树立企业社会责任战略的认识。股份制企业发展有三个阶段，第一阶段，股东大会是最高权利机构，股东入股就是要赚钱;第二阶段，董事会是企业的最高权利机构，首要目标不是赚钱，而是企业品牌和价值;第三阶段企业最有实权的是监事会，监事会要企业能够和社会共赢，协同发展，换句话说，让社会离不开我这个企业。　　　　第二条建议是走大众经济的普惠道路，为农村信息化多做贡献。　　　　第三条建议是做人性化企业。我国社会上坑蒙拐骗、假冒伪劣已经比比皆是，如果吊顶企业都不觉悟，大家都靠欺骗、埋没良知来生存，那么，吊顶行业将会成为一个吃人的行业，最终会被整个社会所(装修效果图)抛弃。　　　　第四个建议是，网络透明性正在使市场经济由个人理性上升到公共理性阶段，吊顶企业应该继续站在市场经济改革的前列，为公共理性市场环境多做贡献。大家可能知道经济学理论有个纳什均衡模型，说得是两元对立竞争的结果必然是双输，后来纳什又发表一篇论文叫做三人合作演化博弈模型，说得是合作博弈的结果是互惠共赢。还有一个埃克斯罗德的重复博弈模型，博弈结果是只有持“一还一报、平等交易”的人能够笑到最后。但是需要一个必要条件，就是你必须与相关者重复博弈成百上千次，这现实生活中是不可能的。　　　　所以这是一个发散模型。怎么才能不发散，只有在政府的主导下，建立一种网络上透明的信誉体系和诚信机制，你的信誉如何，网上一幕了然，就像一个村庄的熟人社会一样，谁也骗不了谁。虽然现在的网络上还有许多不良的东西，但总的趋势是，网络经济将使社会越来越透明和理性，这也是吊顶企业的一项重要社会责任。

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