创新有助吊顶企业提高生产竞争力

作为家居森林后起之秀，吊顶行业被喻为家居行业最后一块蛋糕，尽管在国十条的冲击下，吊顶产业仍处于兴盛阶段。众多企业蜂拥而至，投身吊顶行业，同时，也加大了吊顶市场的竞争。怎样才能在竞争中立于不败之地，这对于每一个吊顶企业而言都是深刻的命题。　　　　创新助吊顶企业提高竞争力　　　　从目前来看，吊顶产业拥有自身的优势和发展前景，充分表现在吊顶在全国范围内的扩张与渠道网络建设上。另外，一大批骨干企业、规模企业，在这几年有了长足的发展和进步。尤其是一些后起之秀，在产品设计上不断开拓创新，品牌的创立方面也有了新的发展。吊顶企业逐渐从制造向创造迈进。　　　　吊顶未来的发展以及怎样面临当前的发展，关键还是在于企业的产品品质管理与营销渠道理念的“创新”。从制造到创造是个什么概念呢?实际上制造的吊顶如今已经达到了相当规模，而且制造规模数量都不算低。面对渠道网络30%的经销商都有想法换代理品牌的情绪下，吊顶产业从制造到创造应当从以下几个方面突破：　　　　思想观念的创新　　　　思想观念的创新就是要求用开阔的思维和开拓的思想去迎接挑战，敢于竞争，勇于竞争。把握机遇，把危机变为机遇，把金融危机的风险转变为我们吊顶当前资源整合的技术更新，在各个方面制造创新的机会。不管在任何时候都会有这样那样的市场风险，那么在任何形势下，也有企业得到好的发展。　　　　体制上的创新　　　　很多吊顶企业都是家族式的企业和生产方式，这种家族式、家长式的经营管理是不利于企业走向规模化发展的。体制创新可以从以下几个方面来实现，比如说这种家族式的走向股份制、股份合作制、联营合作制等多种形式的发展途径，多种形式的经营体制，使我们不再自我封闭、自我束缚，也是这个阶段，我们吊顶企业需要认识的问题，也是需要面对的、需要改进和调整创新的。　　　　管理模式上的创新　　　　这种管理模式任何一个企业在原始资本积累阶段，在家族式的管理中，会带来一个目标。当企业发展到一定程度的时候，家族式的经营管理模式与现代的企业发展不相符，也与现代市场的发展背道而驰。所以，吊顶需要打破原来的这种模式，引进人才，科学化的管理、透明式的管理、开放式的管理来实现全员对企业的关心，全体股东对企业的关心，社会各界对企业的关心，使我们从封闭中走出来，来提升我们的管理水平，促进企业的发展。　　　　经营模式的创新　　　　吊顶企业只有走专业化、规模化、集约化的生产管理模式，走向规范化、品牌化、现代化的经营模式，企业才可能做强，只有走向专业化和相互间的配套分工，企业的生产成本才可能降低，产品质量才能有效提高。劳动生产力的提高、产品质量的提高也就意味着企业效益会更好，才能更好地低实现资源的最大化利用。　　　　其实，吊顶产业从制造到创新的过程中还会遇到各种各样的问题。在未来的10年里，吊顶将面临更多的机遇和挑战。吊顶企业必须苦练内功、大量培养综合素质、企业文化，使之持续健康稳定地发展，吊顶企业要主动地去发现前进道路中的问题，解决问题才能更好更快地发展。只要吊顶行业同仁能够引起重视，相信吊顶的创造之路也会越走越远。　　　　吊顶行业被喻为家装行业最后一块蛋糕，尽管在国十条的冲击下，吊顶产业仍处于兴盛阶段。众多企业蜂拥而至，投身吊顶行业，同时，也加大了吊顶市场的竞争。怎样才能在竞争中立于不败之地，这对于每一个吊顶企业而言都是深刻的命题。

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