地板市场竞争激烈 企业如何决胜终端？

设计和终端是未来地板产业价值链的关键环节，但大部分中国地板品牌目前在这两方面的能力还偏弱，需要花大力气改进。　　　　把握设计　　　　大部分品牌地板企业都已有自己的设计部门，但国内地板品牌的设计能力总体偏低，除少数领先企业具有一定的设计规划和原创设计能力外，大部分企业迫于经营压力，往往采取模仿式设计，使得设计师失去设计创作的动力，市场上抄袭之风盛行，原创性设计非常稀少。市场现状既决定了发展设计作为核心能力的难度，也意味着一旦成功把握设计环节可能获得高额回报。　　　　1、明晰设计战略，形成合理配套　　　　地板企业要在设计上形成竞争力，首先要明晰设计战略。设计战略主要有三种：适度更新的原创式设计、快速更新的模仿式设计和很少更新的经典式设计。　　　　以服装行业为例，卡宾(Cabbeen)男装以张扬个性的原创设计为核心优势，快速更新、小批量多款式、时尚平价的ZARA则信奉快速模仿式设计，而HugoBoss则是德国的经典品牌。　　　　不同的设计战略需要不同的组织、人才和资源配套。卡宾的原创设计主要来源于“中国最佳男装设计奖”获得者卡宾先生及其设计团队的对国际时尚元素的把握能力;ZARA聘请200多名专业买手，到巴黎、米兰的时装秀汲取设计灵感，由西班牙总部的四百多人设计团队完成快速模仿，比竞争对手更快速地开发出相应产品，每年推出1万多种新品(男装、女装、童装款式);HugoBoss则一直崇尚“为成功人士塑造专业形象”的经营哲学，不鼓吹设计师风格和款式的快速更新，而是强调优质的面料、精致的工艺。　　　　2、创新组织方式，实现设计突围　　　　面对市场上设计师紧缺的局面，地板企业采取培养、招聘、合作、合资等多种方式获取设计师资源外，还应该考虑设计模式的创新，整合更多的社会资源，以提高设计能力和产品竞争力。

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