地板企业的方向——生产服务型

中国建材地板企业从传统的生产制造向生产服务型企业转型，是中国建材市场低迷时期非常重要的战略，也是行业发展的一大趋势。目前，建陶企业正面临着争夺市场、创建品牌的关键时刻，面对国内市场的竞争，地板企业要有营销意识，做服务的意识，去适应现在的市场变化。这种转型，需要中国建材企业在组织结构及人员构成、部门职能、企业运作模式等诸多方面所转变，并能向满足顾客要求方面的延伸。　　　　产品服务对于任何行业的企业来说都有不言而喻的重要。在地板行业，大多经营者往往会有这样的误区：只要有足够好的产品质量，就不用担心产品的销售。中国建材地板行业发展至今，品牌地板企业一再强调产品服务的规范化和人性化，因为服务在当下的激烈市场竞争中服务不亚于产品质量的重要性，服务也是地板企业的产品，地板是有形的，而服务则是无形但却不可忽略的重要产品。可以说，可以说，产品是卖价格，而服务是卖价值。　　　　由此可见，地板行业不少走在前列的中国建材企业，正在逐渐从单纯的生产型企业向生产服务型企业转变。从生产型企业向生产服务型企业转变，既是中国建材企业发展成熟的表现，也是产业升级必然的结果，因为消费者的需求可以得到表达并能够获得生产者的回应。特别是目前在生产主导到消费主导的市场经济发展期间，消费者大多时候通过花钱去购买心仪的商品或消费优质的服务来决定什么将被生产。就像在欧美成熟的市场经济体制之下，消费者的利益需求很大程度上决定商品将如何生产、服务将如何提供。　　　　所以，在这个消费口味快速变化的时代，生产型企业将会与市场越来越疏远，只有生产服务型企业才会紧握时代脉搏，拥有市场快速反应能力。对于经销商而言，中国建材企业不仅仅是制造商，同时还是服务商。中国建材企业通过品牌店计划、产品差异化营销等助推渠道建设，推动品牌建设快速提升，还通过内部培训、外请专家等方式为经销商量身定制了财务管理、工程管理、品牌店运营管理等课程。

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