“锦囊妙计”助力地板企业的“起死回生”

鲁迅先生有言：真的猛士，敢于直面惨淡的人生。天兵天将再神圣不容侵犯，孙悟空也能和他斗个七十二变，在他们手上赢个十万八千。地板行业是个敢于折腾也善于折腾的行业，即使环境再变化，也自有应对之策。　　　　唱品牌　　　　李光斗、叶茂中、孔繁任，这些营销策划界的泰斗们没有少为地板行业品牌出谋划策，然而，地板品牌竞争的档次，依然没有混出个境界。地板行业的品牌发展，归根结底还是要靠自己。单是依靠一个明星、几张平面和若干篇软文是断断搞不定的。地板品牌的竞争策略需要升级，营销传播需要整合，而不是再依赖明星代言和自吹自擂。　　　　网络、手机媒体的兴盛，为地板行业带来新的媒渠，也为新的营销形式准备好了战场。团购、体验式营销等新营销模式越来越风靡，营销的创新更加重视与消费者的沟通，行业离真正的品牌更近了一步。另外，随着资本运作的成熟，地板行业上市企业越来越多，无论是社会责任的履行，还是产业链条的升级，都在丰富品牌塑造的养分，品牌的整合营销传播拥有了加更坚实的资本基础。　　　　念渠道　　　　渠道才是市场起变化的起点，也是终点。虽然渠道已在裂变，但变中有机。谁做好了渠道多元化下的有序整合，谁就拥有了这些变化的渠道，掌握了新的市场。　　　　不少数据表明，地板总体市场依然是“微软”。一二级市场走软趋势更明显，必须通过简约而有效的品牌推广策略，使之得到稳定。而策略的重点是瞄准三四级市场，辐射乡镇。新形势下的渠道思维，必须通过正规军与游击军结合的办法，建设新品牌根据地。另外要整合新渠道，必须尽早制定新渠道的拓展计划，完善企业硬件和专门的人员配备，扭转企业管理人员的思维观念，解决好新渠道发展与传统渠道发展的一系列矛盾，新渠道、旧渠道有序结合，互相补充。

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