卫浴经理人如何快速适应企业

卫浴行业相对于其它行业而言，民营企业家占绝对多数，他们的豪爽和短视总是折磨着许多职业经理人的神经。许多民营卫浴老板都意识到职业经理人的重要性，但他们对职业经理人又爱又恨，喜爱的是职业经理人带来了现代企业管理观念，可恨的是感觉聘请了职业经理人后，其成效又远不如他们的预期。这实际是两种管理文化的冲突，职业经理人长期的高管经验使得他们对企业文化、团队管理、流程制度上等赋予更多的关注，然而在民营企业老板眼中，即时高效的业绩才是他们想要的。这也是为什么许多优秀的职业经理人在空降到民营企业后，在享受重点优待的同时，被要求快速交出成绩单的原因所在。而作为职业经理人，要快速交出成绩单，却不是那么容易的事情，这往往需要牲牺他们所谓的系统化管理，转而寻求点上的改善，以满足老板急切的业绩需求。　　　　一、卫浴行业经理人要形成关注结果的经营法则　　　　许多民营卫浴企业之所以在管理不规范的情况下，仍然得到较大发展，其根源就在于他们是以业绩为导向式的管理，他们对业绩的管理超过任何制度流程的设计和团队建设。这和一向以过程管理为优先的台湾、日本卫浴企业存在巨大的差异，台湾、日本卫浴企业更多地关注过程，他们强调过程的精细有助于结果的实现，在过程管理中还经常采用排除例外的原则。而民营企业则是以经营业绩为导向，并且设定这种业绩要在一定时间内实现，他们对卫浴经理人胜任能力的评价聚集到业绩上，如曾在九牧卫浴任职的王永奇，也是凭借其创造九牧增长奇迹，奠定了他在卫浴行业的地位。如果职业经理人不能创造高业绩，是很容易让民营企业老板抛弃的。　　　　二、更多注重关注卫浴企业团队能力的成长　　　　大多数民营企业在创业之初，都是依靠亲属帮带管理，靠节俭和发现市场机会起家的。在他们眼里，事情是靠做出来的，监督是靠信任的人盯出来的。对于团队能力成长，他们并没有系统的想法。他们之所以高薪聘请卫浴经理人，就是因为他们已经感受到团队能力的不足，以及自己管理的力不从心，而这，正是卫浴经理人的长处，卫浴经理人要善于利用民营企业原有的团队，虽然他们的经营思想陈旧落后，但这些人毕竟跟老板有千丝万缕的关系，如果把他们有效利用并实现成长，对于构建一个和谐发展的团队非常重要，职业经理人只须带来部份精干的团队，透过团队融合和影响，逐渐改变原有企业文化和团队素质，透过团队能力的成长，对于卫浴经理人来说，创造绩效就容易多了。

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