地板企业如何管理8090后员工

随着80、90后渐渐步入职场，地板企业开始纳入了新的血液。但是地板行业是一个人员流动量大的行业，再加上80、90后敢拼敢闯的特性让地板企业增加了许多不稳定因素。那么，对于80、90后的员工应该怎么管理呢?　　　　退　　　　当车子打滑上不去时，唯有后退几步方能有效前进。退就是进，退一步是为了进二步。“知退”和“善退”是领导者不可缺少的艺术和智慧。对于刚踏入社会的80、90来说，干下去最大的动力就是得到肯定。所以，地板企业的领导如果能在“功劳”面前，退后一步，让属下创造更多的“功劳”，便能笼络属下的心。所以说，放弃是为了更好的选择，懂得放弃、懂得做减法，这是一种战略性思维。　　　　让　　　　孔融让梨的故事，家喻户晓，它成为一种美德，也是一种有智慧的做法。让是取，让得多最后取的更多，他取得了父母亲睐、弟妹尊重、社会肯定，这是一种大智若愚的取。亚洲首富李嘉诚就是会让，与人合作时常规是三七分成，哪怕二八也不过分，但他只拿六成，多让出一成，结果得到许多忠实的合作者。　　　　礼让属下，宽容属下，得到下属一片赤诚。让出空间、让出位置，得到更多卖力、得力的人才。记住：自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，使基业长青。　　　　舍　　　　俗话说，舍不得孩子套不住狼。领导者最大的成就不是自己有多少财富，而是帮助多少员工获得财富，不是自己有多少辆车和别墅，而是帮助多少员工拥有更多的车和别墅。而对于80、90后来说，他们最想得到的是从领导身上学到多少，得到多少工作经验。所以作为领导，一定要舍得分享自己的经验与教训。　　　　给　　　　企业靠员工创造价值，不断给出才能更好收获。你给了多少，等于你能拿多少。给多少奖励与关怀，你能拿到员工多少激情与奋斗;给多大梦想与思想，你能拿到员工多大忠诚和决心。小给小拿、大给大拿。给力、给力，给了才有力，不给哪有力?善给、会给，企业方可得。财散人聚，财聚人散，“给”是为了“拿”更多。大气，未来就产生大企业;小气，未来就产生小企业。　　　　地板企业的管理者学会了“退、让、舍、给”，80、90后的人才就是也必将为企业品牌的发展，发挥重要作用。

工程预算价