福建水泥公司在行业并购与产业协同之路上前进

已过不惑之年的郑盛端，毕业于采矿专业，在煤炭采矿行业工作20多年，一步一步从普通技术人员到采矿高级工程师，之后进入高管层。2009年12月，原福建省煤炭工业（集团）有限公司和福建省建材（控股）有限公司整合重组，成立福建能源集团，2010年4月郑盛端担任福建能源集团权属一级企业——福建省建材（控股）有限公司总经理，2010年6月兼任福建水泥股份有限公司董事长。　　　　福建水泥市场拐点在一亿吨左右　　　　“福建水泥市场的拐点，预测在全省水泥需求达到1亿吨左右的时候。”近日，福建水泥董事长郑盛端先生在接受记者采访时如是预言。　　　　2012年，随着国内经济走低，投资减少，加上房地产调控不断深入，中国水泥行业遭遇寒流：市场萎缩，价格低迷，开工不足以及全行业的产能过剩，让各大水泥企业的高管们头疼不已。　　　　在行业整体萎靡的情况下，郑盛端为何提出“福建水泥市场的拐点应该在需求达到1亿吨左右”的逆势观点呢？　　　　郑盛端告诉记者，2011年，福建省水泥产量为6400万吨，其中包括落后产能1500万吨。而2011年，福建全省消耗水泥7700万吨，全省水泥产量与需求之间，尚有1300万吨的缺口。通过江海联运进来的外省水泥为1200万吨，正好弥补了这个需求缺口。进入福建的外省水泥主要来自山水、海螺和江西万年青。因此，从省级区域来看，目前沿海省份水泥产能有缺口的，唯独就是福建。　　　　如果淘汰掉1500万吨落后产能，福建的水泥产能缺口将更大，市场空间是实际存在的。　　　　2011年的时候，南方地区的水泥产能和现在相差无几，当时福建省水泥仍然有1200万吨的水泥缺口，而当年福建省水泥需求为8000万吨左右。　　　　在全行业产能严重过剩、市场竞争呈白热化态势的情况下，福建省的水泥产能却有较大的缺口，郑盛端认为，这就是机遇！　　　　郑盛端告诉记者，就目前的情况来看，福建的水泥产能结构是比较健康的。在看到机遇的同时，他认为，福建省内的水泥企业要苦练内功，提升自身的竞争实力，扩大和占领省内市场，降低外省水泥进入的份额。　　　　“海螺水泥矿山成本低，加上安徽的燃料成本低，所以他们的熟料成本可以控制在175元/吨以内，而福建省内的企业就上半年燃料成本最好也只能做到210元/吨，我们必须提高竞争门槛。”郑盛端强调说。

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