从三点出发打造涂料企业的企业文化的灵魂

一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑，一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动构建优秀的涂料企业文化就是要将企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面之中。　　　　第一，提炼“精神文化”。精神文化是指企业特有的理念，体现企业的个性。　　　　第二，创新“制度文化”，每个企业都有一套规章制度，它也是一种文化。　　　　第三，倡导“行为文化”，企业精神不能仅仅“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”，而应当落实到企业的生产、经营、管理的各个方面，要落实到企业员工爱岗敬业、诚实守信的行为上去。要树立企业的模范榜样，使员工们行为更加优秀。　　　　第四，完善“物质文化”，涂料企业的物质形态也能反映企业特点和企业形象。在营销战场上，很多涂料企业工程做的非常漂亮，规划设计也完美，旗舰店体验店更是精彩绝伦，可到了企业自身，现场管理却是一团糟，这体现了生产管理的松懈，员工状态的懈怠，最终会影响产品的质量与形象。　　　　抛开资金、设备、规模等产能因素，市场竞争归根到底是人才的竞争。构建优秀的企业文化，就是通过树立共同的富有企业个性的价值追求、发展理念、制度规范和行为标准，把人的因素调动到最佳状态，把人的创造能力统一到企业发展的战略步骤中去，从而形成最为坚定而健康的共同意志和行动力，形成强大的市场竞争力。从这个意义上说，构建优秀的涂料企业文化，塑造涂料企业的个性之魂，就是构建核心竞争力重要途径之一。

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