提高品牌集中度是地板企业的大势所趋

近些年，随着居然之家、红星美凯龙等家居卖场加速扩张，地板企业也紧跟他们的步伐，在不断的增加店面。圣象也在这一扩张过程中增加了店面，这实际是一种正常的商业行为，中国家居业涉及领域广阔，覆盖产品众多，各品牌之间存在品牌集中度的差异，未来家居市场的增长会从今天高速增长转变为平稳增长的态势。而圣象认为卖场迅速扩张既会促使地板行业的加速洗牌，在市场增长预期缓慢的今天也直接推高了商户的经营成本。家居建材行业的知名品牌要保持平稳健康的发展态势，必须不断提高品牌集中度。

地板行业“寒冬”促使优胜劣汰 ，市场整合是市场规律作用使然。其实圣象觉得不见得不是好事，市场的选择让建材卖场和企业品牌之间优胜劣汰，这都是市场规律在发生作用，目前中国家居建材行业企业发展还不均衡，建材品牌集中度低，如何提高品牌的集中度?现在就是个很好的时机。

图：圣象集团市场部总监　王晓宇

在谈及和红星美凯龙、居然之家的合作关系时，圣象认为大家之间是合作伙伴同时互相依存，在市场竞争充分的今天，只要存在就有商业意义，红星美凯龙和居然之家相对于普通卖场价格肯定要高，这是一种商业规律的体现，价格高低是根据市场反应和成本确定的，不符合商业市场规律的定价体系上作为进驻的商家自然也不会接受，红星和居然之间以及区域卖场之间也存在竞争，我们看到市场已经淘汰了一些过剩的店面。

圣象在一级城市主要合作伙伴是红星美凯龙和居然之家，我们采取的是专卖店零售渠道。对于这样的渠道我们需要积极合作共促发展，同时其他各种渠道之间的利益和商业模式间的竞争也很正常，本来市场竞争就是多样化多层次的。

面对当下大环境，企业如何才能更好的生存?圣象觉得应该考虑把我们的工作做的更细致!细致的表现则是针对市场进行细分，拓宽产品线、积极参与各类商业模式的营销，总之是一切围绕消费者的需求，提升产品的表现力，促进企业更加健康稳定的发展。

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