如何挽救二三线地板品牌的颓势？

所谓伯仲叔季，人们常念叨的只是伯仲。正如人们记住的永远只是那第一个登上月球的人，即便第二个和第一个只是相隔数步之遥。

这告诉我们，一个生存在二三线的品牌要想赶超一线品牌，就必须正视企业发展过程中存在的问题，并能有效改之。地板业也不例外。

现状：二三线地板品牌问题重重

市场覆盖率较低

这是所有地板二三线品牌的共同特征。由于市场覆盖率低，销售规模上不去，因而招商往往是二三线品牌最重视的工作。但由于缺乏品牌影响力与成功的样板市场，很难吸引到优秀的经销商加盟。因此，二三线品牌往往陷入一方面招商难，另一方面成活率低的怪圈。

市场投入不足

地板二三线品牌由于本身规模不大，可投入的市场推广费用本就不如一线品牌，本就不多的资源，由于没有合理的规划利用，分配到各个区域市场就成了“毛毛雨”，难以集中优势资源打造区域优势。

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