尹安泰：建筑石料的艺术橱窗式销售

人物简介： 尹安泰，上海市云南商会会长、中国木材与木制品流通协会副会长、上海市对外合作青联委员会副主席、上海新沪商联合会轮值主席，曾被授予 “搏击国际金融海啸——中国木业十大领军人物”。 尹安泰先生心怀感恩，时刻不忘回馈社会，一直致力于沪滇两地文化、经济的交流与发展。

中国建筑对原料的选择从来都是别具一格。中国的建材种类繁多，但是中国的建材市场的建立却是在改革开放后才开始系统发展;从开始工厂式的毛坯挑选，到今天对艺术成品的追求。这种从“形”到“神”的转变，其实是经营哲学的变化，今天我们请到东华环球集团董事长尹安泰先生，请他和我们一起品石论木，讲述他在建材行业打拼多年的感悟。

主持人：尹总，您好!

尹安泰：您好!

主持人：最早您不是做石材的，而是做木材的，能不能先用简单的几句话说一说从做木材到石材这九年的感悟?

尹安泰：首先是赶上了改革开放的好时机，能从一个小县城来到了大上海，我选对了地方，也选对了行业。为什么从木材转到了石材呢，因为我比较喜欢历史，我也喜欢出去旅游考察，对名胜古迹很感兴趣，看到了好的作品，像梵蒂冈、拉菲尔的名作圣母玛利亚那些雕像都是用石头做的，经历了几百年上千年还保留下来，我看到过时间最久的建筑，就是土耳其圣索菲亚大教堂，有一千七百多年的历史，近的就是我们最熟悉的上海百年外滩，所以我感觉石材是一种比较长久的、呈现艺术很好的表现形式。

主持人：零四年建立东华的时候，房地产市场才刚刚起来，零八年以后石材的定位才明确化和精准化，这中间是什么促使您快速的转型?

尹安泰：我们做生意和人生一样，从出生最简单到很复杂的阶段，然后又到简单，做综合型的市场竞争很激烈，现在要想做品牌闯出一条路就没那么容易。就像红星美凯龙、居然之家，已经把原来传统的商业模式改变了，在行业里面是龙头，你再想跟他争可能性不大了。

主持人：他们为什么会具有这种行业地位?

尹安泰：因为一开始定位就是做综合型，把原来比较传统的脏乱差的建材市场做成商场式的模式，购物环境和百货公司是一样的，其实里面卖的还是这些品牌，这些建材，但是里面的环境和放心购物的程度感觉就不一样。其实石材是用在最好的地方，但是给人的感觉做石材的人、做石材的场所，一讲起来就是脏乱差，(主持人：其实就跟红星美凯龙是一样的，你也想颠覆整个购物环境或体验环境，)改变它的商业模式，从传统的到创新的商业模式。

主持人：那这种创新您是第一个吃螃蟹的吗?

尹安泰：是的，在石材行业我是第一个吃螃蟹的，像我们这种模式在国外也是没有的，其实红星美凯龙是一个高级的建材市场，因为它不是超市，像百安居这样自己买进自己卖，才叫超市，红星美凯龙这种店铺商场反倒适合中国的国情。

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