国内民族涂料品牌还落后于国外品牌吗？

民族涂料近十年来取得了飞速的发展，涌现了一批以3A环保漆、嘉宝莉、华润为代表的民族涂料品牌，冲击了外国涂料一统的局面。在这样的大背景下，“国内民族涂料品牌还落后于国外品牌吗?”的伪命题，再次成为学术界的辩论焦点之一。

据行业协会的宏观数据显示，2011年中国涂料年产量是1079万吨，首次超越千万大关的产量;2012年上半年全国涂料的产量达543.7万吨，同比增长8.49%;2012年9月河南省的涂料产量是297590.46吨。通过宏观数据发现，中国涂料产量已经稳居全球第一位，然而在民族涂料品牌与国外品牌的对比中，发现没有一个精准的标准来衡量“落后与否”，即使通过相关营收数据来阐述两者之间的较量，也没有一定的公平性，因为民族涂料较少是上市公司，因此其企业的营销收入、成本等重要数据并没有透明公开。

然而，一场较量，很多时候并不是靠一个个精准的数据就能决定的。毕竟，数据不能反映公司内部的问题，不能总结涂企未来的发展战略等等。因此，我们应该从以下几方面分析国内外涂料品牌较量。

精准的数据

精准的数据是提供说服力的重要依据。一直以来，数据都是涂企做相关决定的重要参考资料。通过数据，可以了解涂企月度、季度甚至年度的运营情况，最终计算出涂企的盈利情况。但由于国内本土企业多为私人经营，且较少为上市公司，所以两者可比性的公平性没有相关标准。

在全球涂料行业最具权威性的杂志之一的《涂料世界》报道，阿克苏诺贝尔2011年年报显示，亚太地区占其营销额的33%，对于一个年营销额为172.5亿美元的品牌而言，33%就意味着50多亿美元，而中国市场作为阿克苏诺贝尔重要发展市场，相信其年营销额会远远大于国内任何一个民族品牌。

因此，从宏观的数据来看，本土涂料品牌离国外品牌还有相当远的一段距离。

公司管理理念

从公司管理理念而言，两者的区可谓天渊之别。由于发展时期较短，国内涂料品牌多而杂，市场充斥着各种低质量或不及格的涂料产品。由于多数本土涂企多为私人企业，且很多老板都没有经过专业的系统的管理训练，对涂料市场的解读很多都是靠自己的直觉以及外部研究所。

在传统的中国企业管理理念中，“任人唯亲”似乎成为很多企业主未能抹掉的一个污点。涂企也不例外。在本土涂企人事架构里，很多职位都没有清晰明了的定义，例如财务、行政等部门。而国外涂料公司由于发展较早，很多涂企都早早上市，进入资本市场，并聘请职业经理人来管理公司运作，且无论是人事架构还是部门架构都较国内本土涂企的成熟。

因此，从人士架构和公司运作方面而言，国外涂料企业是国内本土涂企学习的榜样。

资金链来源

两者资金链的来源不同造成各自研发力度的不同。国内很多涂企还是私人性质，未能或没有能力进入资本市场中，由此造成绝大部分涂企没有资金进行研发，甚至进入销售渠道的扩散。

如今的时代，是一个资金流的时代。如果没有足够的资金，企业的发展很难会走得更远更好。毕竟，在中国企业历史中，没有上市且成为中国首富只有宗庆后一人而已。而国外涂料品牌一般都早早上市，进入资本市场“吞金”。如今越来越多的国外涂料品牌能进去中国市场，靠的还是资本的运作。

因此，从两者资金链来看，中国涂企上市不多，靠的都是个人能力和个人资金，最终导致本土涂企未能实现品牌国际化。

市场发展空间

中国市场是全球涂料生产和消费最大的市场，且市场发展空间巨大。然而，由于经济全球化，随着国外涂料品牌涌进中国市场，并进行市场份额瓜分。而本土涂料品牌只能在后面苦苦追赶。无论如何，巨大中国涂料市场的地理优势还是两者较量不可少看的一个因素。

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