木门企业靠创新推动品牌 赢取终端竞争

2012年，随着原材料价材料价格、运输费用、人工成本、卖场租金不断提高，再加上国家对上游房地产市场进行的一系列调控，使得木门市场面临多重考验。

今年木门行业大环境持续“告急”，催化企业深有品牌建设的体会，经过一段时间的实践渐渐形成了一套切实可行的品牌战略，而与之紧密配合的媒体，尤其是具备“信息化”建设优势的媒体，与企业行成品牌战略联盟的统一战线，于是，企业、媒体之间也开始了新一轮，几乎没有先例可借鉴，唯靠创新推动品牌赢取终端的竞争当中。

企业通过各种方式，努力实现自身的品牌突破

当卖场渐渐失去了霸主地位，也开始加强与产业链条上各方的合作，并发现如果将一线城市好的终端模式复制进来，将之前一直讨论并有成功经验的体验式营销向二、三线市场推广，将在不利的大环境下起到一定的拉动作用。

目前木门的开店情况仍是以独立店面为主，面积不等的生活体验馆中，以环保为产品主题，符合世界性和世纪性的时尚。有战略眼光和多年经营经验的木门企业，意识到品牌诉求持久统一的重要性，多年来都围绕绿色环保做文章。这给不断细分化的木门产品一个启示，抓好终端是做好品牌，做好品牌先要一个站得住叫的“名头”，如果连自己都开始质疑品牌“名头”的真实性，就更难让消费者信服了。

在各种名目中，由突出材料优势到障显品味生活，并发展到关心人们生活的各个细节。例如，不少木门品牌开始从“让男人下厨”的思想变革入手，在现实生活中，其实男人更具有一流的厨艺，从各种馆子里的厨师傅就可见一斑，但中国男人由于面子等原因“君子远庖厨”的思想根深蒂固，因此怎么让具备厨艺天赋的男人不再吝啬“家庭地位”，不仅是木门牌子要考虑的问题，可能涉及到中国老百姓居家生活、文化的全面升级。

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