控制成本 地板企业应重视精细化管理

金融危机和“双反”接踵而来，地板企业还能继续混日子得生存吗?原材料涨价、媒体大军淹没市场，地板企业还要盲目选择吗。单一模式的帝王管理时代已经获取，地板企业更改重视精细化管理的时代来临了。

精细化管理就是控制成本，整顿时间来避免浪费。控制成本是指是建立一个流程来保证不犯错误以及不花冤枉钱，少犯错误到不犯错误，减少浪费，做好开源节流。而整顿时间是指在最短的时间内能找到想找的文件资料知道某个人的动态，在目前制造业的体现就是6S中的整理整顿，这个精细化管理就是解决做事的效率，减少对于时间的浪费;有方向有流程不混日子，有指导有规则不花不该花的钱，有控制有效率不浪费不该浪费的时间，这个就是精细化管理。

在国内，对于制造业管理比较为人推崇的就是海尔的张瑞敏的人单合一理念，而张瑞敏最推崇的就是彼得德鲁克，精细化管理在细节上的体现是6s，在技术上的体现是oa或erp，无论是管理学理论还是在技术上体现的各种管理软件，都离不开这么几个问题：做事有方向有规划、不浪费钱、不浪费时间。而这么三个都做到了，就是利润的增长。理解了这么三点，就明白了做好每一件小事是多么的重要。创新在哪里?在每一个细节，革新在每一个动作。纵观当今木地板行业，虽然企业提出过6S的整顿理论，但却没有真正实施的。为什么木地板企业的管理没有效益呢?那是不够精细化，不够精细化导致利润低，利润低便买不起原材料，这就成了一个恶性循环。有些因资金问题被市场淘汰的企业，其管理不由精细也就事出有因了。

精细化管理不仅仅属于车间，属于市场经济的每一个环节，包括营销管理。总之，木地板企业一定要有一套完整的精细化管理模式，才能健康稳定的发展。

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