橱柜企业直面竞争要敢于亮剑

2012年金牌橱柜全面开放厂房、展厅和生产车间，率先在业界提出开放式营销，这一举措不但治愈了中国橱柜界的隐痛，也终结了业界长达十余年之久的各自为战、缺少可供参观的样板企业的历史。　　　　建材行业厂商在2012年依然举步维艰，房地产调控未见松动，楼市预期持续降低，建材行业在高速发展期所积累的过剩产能，在进一步加剧竞争。众多因素影响下，建材市场的销量只能继续在低位徘徊。　　　　金牌橱柜、劳卡衣柜等企业选择在这样一个敏感时段开放工厂，以大无畏的勇气将低迷的市场撕开一道缺口，其行为无异于亮剑之举，叫好者有之，质疑者亦不乏其人。叫好者认为，这是中国橱柜行业走向成熟和规范的标志;质疑者则认为这是品牌企业的又一次作秀。一场由金牌橱柜、劳卡衣柜等龙头企业引领的开放工厂热潮，在业界兴起，引发了广泛关注和争论。　　　　生产车间一直是橱柜企业严防死守的禁地。成为禁地的原因，按厂家的说法是担心技术、设计被竞争对手剽窃，但消费者可不这么认为，更多的人会这样想：厂家不会真的有什么高科技含量和技术秘密，而是有不完善的地方，或者是有家丑，担心被外人看透，才会捂得如此严实。　　　　不论基于何种原因和心态，从整个行业发展的角度来讲，闭关自守都是不利于行业间的交流和进步的。不排除部分企业开放工厂有宣传作秀的成分，但秀的也是真功夫。如果能够秀出企业的实力和心胸，那么这种作秀我们为什么不去提倡?能这样秀的企业也是值得推崇的。开放工厂，开放的不仅仅是厂房、展厅、生产车间，更是企业家的思想、意识和心态。　　　　直面竞争，唯有亮剑　　　　2008年国际金融危机虽没有对建材业产生正面的冲击，充其量是在喊“狼来了”，但金融危机的出现还是将危机意识植入了厂商的头脑中。时隔四年，出口遇阻、产能过剩、房产调控……内外因素交织下，建材行业积重难返，进入空前的低迷期，由此也引发了更激烈的市场竞争，新一轮“洗牌”不可避免。是保存实力，静待市场好转还是直面竞争奋力一搏?企业在方向性选择上出现了分歧。　　　　金牌橱柜通过多年积累后，在2012年率先启动开放式营销，此消息一经发布，便如一声春雷，让竞争激烈的橱柜市场变得更加热闹起来，同时此举也被业界喻为金牌橱柜2012年直面竞争的“亮剑”之举。　　　　金牌橱柜开放工厂之举，无异于将自己的生产完全透明化，这之后，无论经销商还是消费者，甚至是竞争对手，都能够无阻碍地参观工厂。显然，金牌需要具备的不仅是勇气，更要有实力。既要做到敢于让人看，也要做到让人看不透。而要做到这一切，硬件设备只是一个方面，拥有良好的软件才是关键。　　　　开放工厂是企业自信的一种表现，也是新市场环境下企业竞争升级的一个标志性特征。　　　　在市场同质化竞争的今天，对经销商开放工厂，让他们亲眼看到工厂的规模、设备、产能、工艺流程、管理等诸项细节，使他们真正地走近品牌、理解品牌，这样更能增强其合作的意向和信心。开放工厂，也等同于向同行和竞争对手“亮剑”，在市场低迷期，敢于开放工厂的企业，必然能得到更多经销商和用户的拥戴，而那些没有开放工厂的竞争对手则会相形见绌。狭路相逢勇者胜，金牌橱柜敢于“亮剑”，勇于“亮剑”，在竞争中胜出的机率将大大增加。　　　　商场上的“亮剑”精神绝不是简单的价格竞争，而是通过经营管理、经营理念、品牌文化、凝聚力、应变能力、协同能力、创新能力、人员素质等多方面的强化，最终降低产品成本，凭借价格优势得到市场认同，从而获得比对手更多的客户资源。适时、明智的“亮剑”有助于企业在竞争中成长。

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