消减库存，需标本兼治

近来，由于市场不景气指数偏高，陶瓷卫浴企业又新增库存日趋增长的压力，无论是企业还是经销商日子越来越难过。据有关报道，佛山大部分陶企由于市场萎缩，上半年的销售同比均有下滑，近五成左右的企业库存超过合理水平，还有部分企业的生产线停产。另据中国建材联合会提供的1-2月份数据，整个建材行业的产成品库存量增长20%，其中建筑卫生陶瓷同比增长18.8%。　　　　导致陶卫企业库存量增加的原因是来自外部环境的变化，需求放缓是直接原因。受楼市调控和全球经济低迷的影响，陶卫市场的需求明显下降。来自行业、企业内部的发展理念，一味的规模扩张导致产能过剩，新建生产线的持续增加，产业政策执行不到位及产业集中度不高等加剧了产能过剩。地方政府对陶卫项目的盲目助推，陶卫项目在一些地方作为招商引资的重点，陶卫产业仍在扩张着自己的版图。一系列内外因素的叠加效应，导致陶卫企业库存增加、利润下滑。　　　　消减库存，正在成为现阶段陶卫企业的新工作、新挑战。对此，应该采取标本兼治之法，既要消除表面的病征，又需根除引发疾病的原因。库存压力，作为陶瓷卫浴业的一种病症，可能是多种原因叠加的作用，其表征可能多种多样，而市场、成本、产能过剩、发展模式等原因，或许是当前库存增大的导火索。且这一病症的后果是严重的，可能会导致资金链断裂、老板跑路、企业关门。　　　　通过库存增加且压力增大的表征，陶瓷卫浴业存在的各种问题是多元化、复杂化、深层次的。因此，对于消减库存就需要标本兼治，既要深入分析形成的表象，更要剖析背后的诱因。既要对表象进行有效治理，更要对源头进行入木三分的革新，唯有标本兼治，方可让陶瓷卫浴业的库存在合理范围内运行。　　　　按照精益理论，库存是最大的浪费。但企业还要保持所谓正常合理的库存量，这本身就是一对矛盾。市场销售好，企业的存货周转率就快，一旦市场下滑，库存总量就会增加。如果存货周转率也同步下滑，那结果就是库存量的数字一天比一天增大。去库存化，凭降价促销只是权宜之计、治标之策，其结果可能会带来一定程度上的库存数字减少，但一方面带来收入和利润的下降，另一方面以清仓处理回笼资金的手段，或许会给企业和品牌形象招来负面影响。降价促销对消减库存是最直接、最见效的方法，如同降本增效以裁员为最惯用策略一样。　　　　目前，众多陶瓷卫浴企业和商家深受库存之苦，如何消化库存，以及减弱其带来的各种恶性循环，正成为各陶瓷卫浴企业和商家的一门重要功课。　　　　产能过剩是造成库存积压的主因，市场低迷是诱因。要真正解决产能过剩这一顽疾，实现库存的合理配置，还要内外兼修，标本兼治。淘汰落后产能、调整产业结构、抑制产能过剩是有效的治本之策。既要企业坚定不移地依靠创新加速推进转型升级和产业结构调整，又要有效提高行业准入门槛和相关标准，严控新增产能，还要以创新推进行业的科技与装备进步，提高产业集中度、品牌知名度、行业成熟度、社会关注度，从而推进行业健康、科学、可持续发展。　　　　转型升级是缓解甚至根本解决库存的主要措施。库存的高增长率，利润的负增长值，折射出陶瓷卫浴业目前的尴尬处境。不论是国内经济所处历史时期，还是行业所在发展阶段，抑或是面对新的挑战、面临新的历史机遇期，陶瓷卫浴业要从根本上解决库存问题，急需运用全方位的创新理念和方法，立体化推进转型升级步伐。否则，陶瓷卫浴企业依旧会在产能过剩的恶性竞争泥潭中挣扎。推进转型升级，是拉开竞争档次、甩开模仿竞争对手，实现红海向蓝海市场转变，实现产品由中低档向中高档结构转型的重要且有效的措施。　　　　库存是浪费，是压力，更是陶瓷卫浴业急需破解的可能危及生命的红线。本着科学发展的要求，解决库存的最佳方法，就是标本兼治，而良策就是创新，就是转型，就是升级。

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