浪鲸卫浴杨红：发展电子商务是必然

当我们担忧着国家房产调控政策的实施，对陶瓷卫浴市场一再冲击，行业市场在这两年可谓一年不如一年。实际上，整个陶卫行业都在经历着市场、产业、营销模式等的转型期。　　　　而浪鲸卫浴在大环境不好的情况下，除了网点较为迅速地拓展，产能方面也在优化与扩大。为此，记者尝试着走近浪鲸卫浴，向浪鲸卫浴市场总监杨红女士取经。　　　　在接受记者采访时，杨红女士曾提到，建材行业受房产市场的调控影响，其实也是对企业综合能力的一个考验，在大环境不好的情况下，作为企业更应修好内功。同时她也表示，浪鲸在逆境中往往有出乎意料的超人成绩，是因为浪鲸卫浴对市场的前瞻性和不断加大在产品研发的投入，同时不断优化企业内部管理，加强员工培训，使浪鲸品牌在产品上和内部管理上都得到提升。

    电子商务是今年的重要发展方向　　　　如今陶瓷卫浴行业竞争越来越激烈，作为企业必须转变原来的思路，将销售渠道多元化发展。对于现今大多陶卫企业开始着手电子商务，摸索线上与线下相结合的营销模式，我们不难看到，电子商务的发展，能让企业更进一层推广品牌与拓宽网点渠道，从而赢得更丰厚的收益。　　　　且看沃尔玛成立于1950，1991年全球销售额400亿美元，淘宝网成立于2003年，2010年则高达4000亿元人民币。以增长速度来看，淘宝用7年的时间完成了沃尔玛40年的销售额。2007年中国电子商务的发展趋势已逐渐走向规模。走到今天，电子商务已不再是一种潮流一种趋势，而是已经来到身边的切切实实的一种销售通道。　　　　然而，跟很多快速消费品不一样，卫浴产品要发展电子商务存在着运输成本高、售后服务、线上与线下经销商利益冲突等问题。而电子商务作为浪鲸卫浴今年的重要发展方向，杨红女士表示，赢得经销商的支持甚至配合是开展电子商务的前提。不是卫浴企业对于电商都较为谨慎，主要也是担心网络渠道凭借低成本优势危害到实体代理商的利益，也就是线上渠道对线下渠道造成冲击。目前浪鲸卫浴的电子商务仍处于初期发展阶段，浪鲸卫浴将全力负责网络市场的开拓，通过网络和实体营销进行结合，走线上购买线下体验的模式，同时将大部分利益分给各地经销商。　　　　浪鲸卫浴自1994年至现在国内外已经享有较高的知名度，在消费者中也保持着良好的口碑，发展电子商务也必然成为新时期的一种无法跨越的模式，这就是一种发展机遇，在维护原有的传统渠道的同时也可以更好的打开各类隐形渠道。　

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