亚东水泥：企业自主培养人才应对人才流失

作为一家由台湾与江西本地共同出资成立的合资企业，江西亚东水泥有限公司无论是在企业文化、管理、经营上都有着与众不同之处，尤其是在人才策略上，在大陆水泥同行中显的很特别。日前亚洲水泥（中国）控股公司执行董事、江西亚东水泥有限公司总经理张振崑接受了中国水泥网记者的采访，与我们分享了亚东水泥的用人之道。　　　　现阶段，新型干法水泥的快速发展与专业人才缺口巨大，显然已经是当前大陆水泥行业内的一对突出矛盾。对此，张振崑觉得很不解，作为传统产业，水泥行业按常规来说是不应该出现这种困境。在他看来，水泥企业只要建立起自己完善的培养体制，人才储备是不成问题的。　　　　亚东水泥一直十分强调企业的永续经营，因此，人才储备一直是公司极为关注的课题。亚东水泥的人才以自主培养的居多，且自主培养的人才中以公司招收的大中专院校应届毕业生为主。应届生比较容易接受认可亚东水泥的企业文化，这也使得后期亚东水泥的人才流失现象也不严重。正是这种独特的人才战略，使得亚东水泥在大陆水泥行业中一枝独秀。　　　　现在亚东水泥在大陆的企业有70多位中高层领导从台湾直接调过来的；中基层的员工主要是通过校园招聘、当地招聘为主，以大专生、本科生为主的应届毕业生。每年寒暑假，亚东水泥都会在各大院校召开专场招聘会，招收优秀毕业生，为公司注入新的血液，给企业带来活力和创意。新员工经过公司的内部培训，逐步成为具有亚泥文化的优秀专业人才，并且有很多提升机会。张振崑介绍说，企业有从应届毕业生中就招聘过来的员工，从底层开始做起，到现在做的最好的已经升职为厂长了。　　　　亚东水泥在大陆组建自己的班子时，选择了没有任何工作经验的应届生（应届毕业生的比例在中基层中占40%），这在很多企业眼里，是难以想象的。张振崑认为，这个事情要一分为二的看。虽然刚走出校园的人没有经验，但可塑性强，就相当于一张白纸，培训接受的能力快、认知度强，在经过学习、培训之后能够更快的认同企业文化，可以培养为公司需要的人才。反而是一些有相关工作经验的人，虽然一来就能很快上岗，但也往往有很多从之前的工作中带过来的一些不适用于亚东文化的工作习惯，甚至会把这些习惯传染给整个团队，再修正也比较困难。同时，张振崑认为，相对而言，有过工作经验的人员流动性更大。　　　　那么亚东水泥在人才方面都有哪些培养机制呢？张振崑介绍说，亚东水泥主要是依靠内部培训为主，少量的外部培训为辅。内部培训上分类别、分岗位进行培训，如新进员工的培训、专业人员有专业培训、ISO认证里面的单位内部培训等，几乎每年都会举办很多次。外部培训主要以参加一些行业内高端的技术研讨会议、论坛等加强跟外界的交流、分享为主。说到这里，张振崑特别强调了，中国水泥网每次组织的技术研讨会、论坛会都是行业内很高端的，亚东水泥都会派人去参加，而且每次会议都有所收获。　　　　关于水泥行业人才流失的情况，张振崑还是坚持他的观点，即水泥企业要想人才流失的少，应该以企业自主培养为主。他还强调说，水泥企业在培养人才之前应先固本，留住现有人才，再不断引进新的人才、内部培养，形成一个良性循环，新陈代谢。同时在完善企业的各种机制，如人性化的管理、培训机制、升迁机制、薪酬制度等，让员工增加对公司的认可度和信任度，让他们稳下来做好职业规划，实现双赢的局面。　　　　为了完善水泥与混凝土行业的人才培养体系，分享交流大型水泥企业的HR管理经验，提供展现水泥与混凝土企业人才战略的平台。特此中国水泥网将于6月16日在武汉举办“2012水泥与混凝土人力资源论坛”。敬请关注！

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