成功突围的橱柜企业均有二个相似特征

我国橱柜企业素以广告战、价格战和炒作战而闻名于建材家居业。最近几年来，橱柜行业经历了金融危机、通货膨胀、楼市低迷等冲击波之后，“战争”并没有任何收敛，大家继续“和谐”地血拼。当我们看到曾经在同一起跑线的橱柜品牌分别走向成与败时，同一起点却不同的命运吸引，探索橱柜企业成败的内在规律性。　　　　纵览现代橱柜多年的营销史发现，成功突围的橱柜企业均有二个相似的特征：　　　　1、有一脉相承的企业发展战略系统，包括(战略定位、区域布局、产品结构、价格体系、渠道模式、品牌建设、组织及管理模式、资源配置)；2、针对不同的营销环境，善于调整自己的策略。　　　　根据观察进一步发现，尽管处于同一战略集群的橱柜企业其商业模式趋于一致，但因各企业资源不同，所以实现营销战略和商业模式的过程往往存在较大差异。那么，市场消费经历了粗放、精细、个性的各个阶段之后，目前，橱柜行业竞争焦点已锁定为品牌的竞争。在这种不断变化的环境中，橱柜企业应该如何制定并实施橱柜战略营销模式，以求打破橱柜品牌的竞争壁垒?　　　　第一点：明确战略定位　　　　一个橱柜企业的营销战略它是市场环境变化的核心枢纽。从企业外部看，橱柜营销战略必须具有很强的竞争性，体现橱柜企业在市场中无可替代的地位。从内部看，橱柜营销战略又统摄企业各个营销要素，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和管理变革，使企业各个环节在统一方向上相互配合，形成合力。　　　　第二点：谋划区域布局　　　　由于橱柜行业“深涉性”特征，使得品牌格局的真实性与消费者认知形成了高度不对称，再加上大部分橱柜企业的渠道推力依赖于各区域的加盟商，使得各区域市场之间竞争状况完全不同，因此很难用一两种固化的竞争模式获得全面成功。这也给橱柜行业区域性品牌的形成创造了良好的环境。　　　　我国橱柜企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或空间的集中，将有限资源调配，为未来进行投资;绝不能以现有销售贡献率决定资源投放，为眼前利润进行规划和投入。对一个全国性橱柜品牌来说，其市场布局一定要着眼于全国甚至全球这个大版图，对于区域强势橱柜品牌而言，则要对区域内整体和周边地区有通盘认识，并要时刻关注其他橱柜品牌战略区域是否与本品牌重叠，做好“海陆空”一体化防御战略的准备。　　

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