中小地板企业品牌创建之路四部曲

地板行业的长足发展，让越来越多的地板企业意识到品牌创建的重要性，市场竞争中品牌效力不言而喻，然而中小地板企业在品牌创建和扩张时，受限于企业资本少、经营规模小、管理不规范、组织不健全、竞争能力弱，人才不充裕、整合资源能力弱等问题，品牌建设的道路走的不顺。在短时间内中小地板企业无法解决这些问题，需要通过逐一分解这些问题来解决。　　　　基于这一解决问题的角度，认为采用“由浅入深、由点及面”的策略，才是中小企业品牌创建的黄金法则。只有充分采用这一策略，才能真正让品牌赢在开端。　　　　品牌创建：策略意义何在?　　　　对于中小企业创牌前期，花较少的经济投入是非常关键的，原因是中小企业财力有限，抗风险能力较弱。同时，制定较为简单的执行方案也是非常关键的，原因是中小企业人才实力不足，过于复杂的方案必然提高了执行难度，因人才能力所限，现有人才不一定能贯彻落实到位。　　　　品牌创建，务必落到实处，而非纸上谈兵。落到实处的前提就是要具有相当的执行力，而执行力和企业的资源实力密切相关，和企业的管理能力和人才配备密切相关。如果这些都无法得以保障，那么执行力必然减弱，甚至无法执行。因此，没有执行力的品牌创建，无疑就是纸上谈兵，最终还未开始就可能失败终结。　　　　品牌创建：怎样由浅入深?　　　　品牌成长本来就是一个循序渐进的过程，由浅入深、由点及面是基于中小企业现实角度出发所制定的策略，同时也完全吻合品牌生长的自然规律。　　　　由浅入深、由点及面的创牌策略包含如下四个核心部分，竭力帮助具有优质基因和成长潜力的中国中小企业品牌创建能赢在开端并实现快速成长。　　　　品牌创建四部曲　　　　打地基　　　　品牌创建从零起步，千头万绪，要做的事情及要做好的事情甚多，但一切还需从最基础开始。确定好的品牌命名：能让新品牌一落地就气度非凡，博得头彩。　　　　确定好的品牌定位：能让新品牌掌握有利于自身成长的市场机会，快速建立消费者的认知。　　　　确定好的品牌形象：能让新品牌与众不同，留给消费者深刻的印记和美好的感知。　　　　确定好的品牌诉求：能让新品牌价值非同一般，让消费者对品牌产生内心的认同感。　　　　锁定目标样板市场：鉴于综合实力及资源配备的现实问题，中小企业品牌创建之初锁定对自身最有利的目标样板市场，重点导入及培育才是王道。初创品牌即采用全国性战略，是大企业、集团公司所为，中小企业并无优势。因此，锁定目标样板市场旨在集中中小企业自身全部资源优势于一点上，确保样板市场的绝对性成功。　　

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