唯一董事长助理 陈孟权

编者手记：每一个人都有自己的特长和潜质，在多元化成功的模型中，只要主动选择，每一个人都有成功的机会。从媒体记者到商界精英，陈孟权一直选择做最好的自己，不断超越，追求成功。　　　　选择做最好的自己　　　　在《佛山日报》担任了五年财经记者，凭借对佛山陶瓷的深刻了解和在策划方面的出色能力，陈孟权投身陶瓷卫浴行业，一干就是7个年头，而他一直在选择做最好的自己。　　　　2005年5月对于陈孟权来说意义重大，弃文从“武”走进了东鹏，担任常务副总经理助理，在东鹏子品牌“汇德邦”从总经理助理做起，五年时间担任过总经办主任、营销副总经理等重要职位，在这个平台里他的成长显而易见，积累了很多营销经验的他也赢得了领导的信任。　　　　直至2010年11月，由于领导层的变更和企业方向的转变，陈孟权告别“汇德邦”，转战“金璞陶”。两年时间，他将整个品牌资源重新整合，摆脱原来传统过时的品牌印象，提升金璞陶的品牌层次，受到了经销商和消费者的好评。　　　　每一个人都有自己的特长和潜质，在多元化成功的模型中，只要主动选择，每一个人都有成功的机会。从媒体记者到商界精英，陈孟权一直选择做最好的自己，不断超越，追求成功。　　　　“不安分”的心　　　　陈孟权拥有一颗“不安分”的心，做事诚信、爱交朋友是他的性格。2012年2月28日，“不安分”的他选择了新生代品牌唯一卫浴，并且开始了大刀阔斧地改革，“我把去年全年的思路作了梳理，并从实际出发，确定了2012的战略布罟。”　　　　2011年4月，唯一卫浴经过各方面的充分准备，以全新形象和全新营销模式面世，在卫浴行业刮起了一阵电子商务营销模式的劲风，这种创新的营销模式不仅是唯一卫浴决胜市场的法宝，也是卫浴行业一次全新的突破，更为整个卫浴行业带来了一次以创新带动发展的思考。　　　　作为董事长助理的陈孟权将B2C在唯一卫浴的作用定义为辅助线下招商，并且决定将今年线下重点放在网点布局方面。2012年的唯一卫浴势必利用“规模效应”，赢得市场对唯一卫浴的口碑传唱，从而通过多种渠道建立起与合作商、加盟商的共同平台。陈孟权还透露，今年唯一卫浴的目标是在现有不到一百家店的规模之上，再开两百家店。　　　　团队年轻化　　　　随着社会的发展，如今年轻人的思想观念有着巨大的不同，当80后、90后逐渐成为企业的主力军时，许多企业面对新一代的员工常常这样认为，他们很难安稳地工作。对于这一点，陈孟权承认，很多年轻人确实比较不甘于平稳的生活和工作状态，在一个岗位呆久了容易产生厌倦感，许多人便产生了跳槽的念头。但他还表示，年轻人也具有许多优点和长处，“年轻一代有冲劲，观念新、想法多，学习和创新能力也很强。”　　　　当很多企业还在困惑于难以满足年轻员工的诉求时，唯一卫浴已建立了一支强大的年轻队伍和一套有效的管理制度，为年轻人营造了一个良好的工作和生活环境，这也是陈孟权之所以选择唯一卫浴，并由衷地将公司看成了家的原因之一。　　　　在企业管理上，陈孟权无疑是一位非常严厉的老师，“我管理的团队在执行项目时，他们是很怕我”，陈孟权笑称。工作上的一丝不苟、认真负责，让他负责的内容都取得了非常优异的成绩。但在日常生活中，亲和力十足的他经常和下属打成一片，“私底下，我和他们坐下来聊天，就像朋友一样。”就是这样的陈孟权，无论是在工作上，亦或是生活中，都赢得了大家最宝贵的信赖。　　

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