大企业是推动产业进步的主角，决定水泥产业的未来

水泥是周期性产业，好三年、坏三年、平平稳稳过三年，峨胜从事水泥20多年，已经很习惯了。一些新进入水泥产业的企业在市场高峰期进入，现在遇到市场下滑，感到很迷茫。这就是市场，市场好的时候，企业能够收获、发展，坏的时候，要能够忍受煎熬，关键是成本。峨胜在建厂初期就狠抓成本，从生产过程的各个环节都要求不断降低成本，把握市场动向，了解新技术、新装备，推动企业技术进步，使公司的生产运行成本在市场竞争中保持竞争优势，这是企业的生存底线。

　　公司的矿山资源得天独厚，公司5条5000t/d生产线都集中在一地，生产成本低优势明显，但同时也看到运输成本相对较高，公司针对这一特点，强调系统综合成本保持在同业内领先，所以在对标方面狠下工夫，推进企业内部技术改造，降低成本。　　　　我是化验室主任出身，质量是企业的生命线，公司绝不会为降低成本而降低产品质量标准，为了质量的稳定，我们增加成本投入。公司在溪洛渡、锦屏等国家重点水电站项目中标，关键是能够向用户在产品保供的前提下，保证产品质量，产品质量的稳定性好，波动性小。　　　　水泥产能过剩不仅在四川，在全国也是普遍现象，东北市场要好一些。我们也在关注。国家为此专门下文件，但挡不住。据我们了解，国家是没有再批生产线，但挡不住地方的积极性，38号文下文后建设了多少条线？这是我国水泥建设史上的最高峰，谁都要抓住机会，你不建，他会建，那我就抢先建，在这种思想指导下，生产线就像雨后春笋一样地拔地而起，我们正在吞噬其后果。　　　　前几年是需求、供给两条线齐头并进，现在我们看到，需求掉头，供给仍在释放，这就加大了市场的严峻性，这两年水泥产业都要在消化过剩产能的时间度过，西部地区好一些，是市场成长期，我们苦练内功降低成本，使企业迈过这个槛，我们也有信心做好准备迎接市场挑战，但有一些企业可能会过不去。　　　　我国水泥企业众多，类型也很多，要形成一个统一的认识很难，这需要过程，是逐步完成的。限产保价，是一个应付市场的手段，要把握时机，集中度高执行起来相对好一些，东部省份前5家占到70%以上，四川前10家还不足60%，区域大且分散是四川的特点，所以执行起来难度大。　　　　我们欢迎大企业进行市场整合，推动产业结构调整。但也要有选择，市场下滑，优胜劣汰也是市场最有效的手段，一些生产经营能力较差的企业就应该出局，这正是市场的机会。　　　　市场发展到今天，大企业在市场中起主导地位，大企业全国性布局，能上能下、在价格上能拉能降，市场操控能力强，地方企业没有这个能力，所以现在市场出现产能过剩问题，关键在于大企业，大企业是推动产业进步的主角，他们的走向决定水泥产业的未来。

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