大并购大扩张背景下水泥企业HR高管战略领导力提升

近日，“2012水泥与混凝土人力资源论坛”在武汉理工大学光纤会议中心201学术报告厅正式开幕。盛高咨询机构合伙人冯晨晖就目前大并购大整合形势下，如何提升水泥企业，人力资源高管的战略领导力作精彩演讲。　　　　冯晨晖认为，水泥、混凝土行业产能过剩，很多企业纷纷进行整合和产业链延伸，进入细分领域，不同行业有不同的管理特征与规律，协调、安置、人才流失，已然成为大企业人力资源负责人的首要难题。而人力资源管理现状，暂时还没有上升到与企业相匹配的高度。这对于人力资源管理来说，将有很大的挑战性。　　　　人力资源负责人在企业高管中居十分重要的位置。但很多时候，营销、财务的影响往往高于人力资源。这种情况在未来企业发展中有没有可能得到转变和提升呢？这是我们一直在探讨的话题。先看下面我们最近分析中国水泥和砂土等行业产业发展的变化规律，主要体现出目前行业的整个发展趋势。　　　　对于一个人力资源负责人来说，不仅要专注于人力的工作，在了解企业战略之前，必须要多了解行业的重大趋势。如图显示，企业开始阶段是买家相互竞争。但随着企业发展，企业本身会增加产能，产业扩张，企业数量增多。企业开始改变产业方向，通过产业并购整合来改变产业游戏规则，希望以此大量减少企业数量，增加本企业的市场份额和影响力。包括建材行业某位重要领导人提出一个观点：希望和同行业携手，走出丛林。相信很多同行业的企业领导都有这个想法。但这样的发展对于人力资源管理者带来怎样的影响呢？　　　　核心的影响是因企业随着并购扩张，当数量增加到一定程度后，整个企业组织的架构和管理层也会迅速增大。人力资源要考虑如何找稳固性的人才来带领公司各阶层，这是很多管理者和人力资源的困惑。这就是行业发展规律给企业人力资源负责人带来的一个挑战。　　　　同时，整个水泥行业发展产业链衍生。而产业链延伸的衍生又会带来另外的一些新的问题。因为新的板块，每个板块都有它自身的一个管理规律。这个不仅是对企业老总的挑战，也是对人力资源管理者的挑战。　　　　新并购企业整合过程中的主要挑战：一是员工对并购方新的。包括对企业文化的不认同；对管理制度的不认同；对激励机制的不认同；或者是对领导风格的不认同。二是企业对员工原有的。思维方式与行为习惯的不认同和素质能力的不认同等。

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