大渡河新能源做实五项对标促管理提升

在开展管理提升活动中，国电大渡河新能源投资有限公司制定了管理提升活动实施计划，要求各部门、所属各单位进一步夯实基础，弥补短板，打造亮点，做实五项对标管理，将对标理念贯穿生产经营的全过程，努力打造新能源“市场拓展”标杆。　　　　在安全生产管理方面，该公司以安全性评价为抓手，以汛期“抢发电、保利润”劳动竞赛为载体，注重安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制的有机统一，借鉴吸收优秀发电企业安全管理先进经验，改进安全生产标准，实行安全生产风险评估、工程安全质量管理评估等制度。建立完善安全培训对标，提升培训效果，制定各类应急预案、开展“黑启动”演练等。　　　　在生产经营方面，按照大渡河公司的水电企业对标管理体系，由少到多、由主及次，逐渐递进，保证对标指标的合理性和可操作性。以收集区域及可比较电厂指标数据为手段，以经济活动分析会为平台，深入分析比较厂用电率、度电耗水率等指标在过程管理中存在的问题，对标找差，梳理生产经营现状，研究措施及方法，不断改进提高指标质量和实现可控。　　　　在项目管理对标方面，积极开展发电企业和在建项目状态监管、技术监督、设备状态综合分析、设备检修和设备技改综合评估，及时调整机组检修维护和技术改造方案。重点做好拟建、在建项目的工期进度、施工质量、资金使用、设备招投标等综合分析，向优秀基建单位取经，看齐对标。　　　　在制度建设方面，完善内部管理制度、激励约束机制和考核办法，将责任落实到各个单位、部门、班组和岗位，实现“人人有责任，责任层层传递”。坚持制度标准化“落地”，建立与之相适应的对标管理工作长效机制，定期总结对标管理经验，落实对标相关问题，定期检验工作成果，不断完善对标管理制度。　　　　在党建管理对标方面，按照打造企业软实力，护航企业发展的总体要求，瞄准目标，对标求进。根据企业实际，研究拟定了跨省党建、工会、团青工作新机制，按照“1+3”模式，实现了公司本部与新收购企业党建工作的无缝对接；积极引导本部、基层单位开展职工文体活动，建立企务公开平台，健全沟通渠道，营造和谐氛围；扩大对内对外宣传工作力度，进一步展示新能源公司新形象。　　

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