广西北流海螺超额完成上半年产销利目标

2012年上半年，广西北流海螺公司在集团公司、股份公司和广西区域委员会正确领导下，努力克服诸多不利因素影响，全体员工团结一心，攻坚克难，紧紧围绕生产经营目标任务，对外努力开拓市场，对内强化基础管理，向管理要效益、从市场争效益。上半年水泥生产完成率115.38%，熟料生产完成率101.01%，销售任务完成率104.88%，超额完成上半年产、销、利目标任务，为全年目标任务的圆满完成奠定了坚实基础。　　　　真抓实干，保驾生产经营稳步推进。　　　　面对复杂多变的形势，公司以“实”为先，真抓实干，力保生产经营稳步推进。在落实集团公司、股份公司、广西区域“三会”会议精神上，细化分解了各级年会提出的目标任务，形成“以日保周，以周保月，以月保年”的闭环机制。为提高计划兑现率，公司通过早会、调度会、月度分析会督促各部门提高执行力。为强化指标管理，针对阶段性指标管控情况，定期、不定期召开研讨会，分析会，分析对比各部门指标、生产任务完成率及基础管理进步情况，研讨制定措施，及时解决，提高运营质量，营造内部“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，共创生产经营佳绩。　　　　积极进取，确保运营质量优质高效。　　　　在逆势中，北流海螺公司始终坚持“以完成生产任务为前提，技术指标优化为关键，实现效益最大化为目的”的理念，强基固本，优化指标管控和流程管理，提升运营质量和企业综合竞争力。　　　　今年以来，公司花大精力抓基础，练内功，应对复杂的外部经济形势，进一步强化了专业技术管理水平，充分发挥专业管理职能。同时加强了基层班组的建设。在巩固6S管理成果的基础上开展“五型班组”活动，增强基层管理规范性和流程高效性，提升员工综合素质和基层班组保驾生产能力。　　　　上半年，公司两条窑综合运转率达92%，1、2#窑双双连续运转周期超60天，吨熟料煤耗、电耗、水泥工序电耗等主要经济技术指标持续优化。　　　　务求实效，两个市场建设出效益。　　　　在供应管理上，公司坚持安全保供和降低采购价格两手抓。上半年，受长期阴雨天气、物价上涨下跌不受控等因素影响，大宗原燃材料进厂保供、搭配使用遇到了极大困难。公司一是采取供应商进货质、量与价格挂钩，对口职能部门考核与库存挂钩等奖惩措施；二是通过拓展供应渠道、合理调整库存等措施，给采购谈判增加筹码，降低采购成本。节约成本千万元；三是通过技术攻关，使用当地就近原材料代替使用，既降低生产成本满足了生产需求，又取得了良好的经济效益和社会效益。

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