世友地板：南浔木地板出路何在

在南浔，没有一个行业像地板这样赚钱，绝大多数大小型企业都能赚钱。但对很不少企业而言，眼下面临的最大风险还是企业定位——特别是都把目标定位在全国市场，盲目扩张的背后，问题逐渐暴露出来。　　　　特别是小企业，立足周边，咬定地方，在当前市场行情之下不失为明智之举。　　　　世友地板董事长倪方荣告诉记者，特别是这近十年来，南浔的地板行业一直在经历着超乎常规的发展，即便是2008年的金融危机，也没有对南浔地板产业带来实质性的影响。　　　　眼下，产业在受到房地产市场影响而陷入低迷阶段，全国地板产业也渐入一个分水岭，强弱品牌即将进入两极分化阶段，因此，此轮地板企业正在经历的洗牌也很正常。而未来五年，新的产业格局也将改变南浔乃至全国木地板产业的现状。　　　　定位决定成败　　　　这是个可以说得很大，也可以说得很小的道理，倪方荣说，就南浔整个地板产业来说，有20多家企业正在拓展全国市场，但对其中一些企业来说，这样的定位其实是蕴藏着很大的风险，这其中最大的考验是发展定位，团队管理，营销成本等，作为一项长期的工程，如果没有长远的战略规划，企业的定位就容易出现问题。　　　　“要在新的地方开拓品牌并不是件容易的事，特别在对品牌知晓率不足的地方市场，有时一个地方品牌甚至要比外地进入的品牌更能赚钱。”倪方荣告诉记者，反过来说，这对南浔正在寻求更大市场的中小地板企业来说也有借鉴意义，先要立足家门口的市场做大做强，盲目冒进有时反而会把企业逼近死胡同。　　　　而对于眼下正处于艰难的中的一部分小企业如何度过危机，倪方荣表示，当下对企业来说，应该求稳，即便少赚钱或者不赚钱都没关系。旧馆的木地板企业在2008年金融危机的时候遭受的打击最大，但过了那阵危机，众多企业又得到了发展。　　　　地板产业的发展是否会就此到头，倪方荣告诉记者，这一行，会在自己的儿子、孙子辈上一直接下去。　　　　在倪方荣看来，一方面，中西部市场的增量和刚性需求的释放已经让世友地板在上半年完成了预定的增长。另一方面，从欧美的地板市场也给了南浔地板产业一个很好的启示，这些领先我们几十年的发达国家，至今仍然还在做地板产业，并已发展成为先进制造业、环保型产业，中国地板行业更没有理由对前景失去信心。　　　　要把稻谷变成种子　　　　“渴望一个成功的品牌是每家成长企业的梦想，在但具体操作的时候，对南浔地板企业来说，首先不是看到榜样成功的光环，而是首先要看到距离。”倪方荣告诉记者。　　　　经历了10发展的世友地板，目前已经在全国建有27个分公司和1700家门店。在接下来的一个五年计划里，世友地板将目标定在转型升级和达家居目标。　　

1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页 造价信息