山东能源集团借重组整合提升市场话语权

7月9日18时20分,美国《财富》杂志公布2012年世界500强企业榜单,山东能源集团有限公司(以下简称山东能源)榜上有名,列第460位。　　　　产权变革之后的融合发展　　　　现在的山东能源,经过一年多的重组整合,已经与属下的六家矿业集团开始了深度融合。　　　　作为一家借行政之手“捏合”而成的国有企业,能否从产权合一的“物理反应”,变为“融合发展”的“化学反应”,决定着山东能源的生死存亡。　　　　记者了解到,自成立伊始,山东能源就着重优化组织架构,科学确定收放有度的管控模式。山东能源明确提出:大集团不是“婆婆”,不过多地干涉六大权属企业生产经营的自主权；集团不吃“大锅饭”,各权属企业仍是独立的市场主体,自主经营、自负盈亏。他们将集团定位为战略、资本运营和人力资源管理中心,集团以根本性、长远性、导向性的宏观管理为主；子公司及下属单位则为利润、成本和生产经营中心,负责保安全、抓运营、促落实。通过明确权责边界,达到了“统出合力,分出活力”的目的。　　　　山东能源管控的一个突出特点,是实行外部董事占多数的现代公司治理新模式,规避传统国有企业“内部人控制”的弊端,提高决策质量。到现在,集团已召开8次董事会会议,审议通过了60余项议案。同时,采取分类指导方式,在各二级单位探索推行委派董事、监事、产权代表和派驻财务总监,进一步丰富和强化了管控手段。　　　　同时,对产品实行集中供销管理,市场话语权和议价能力明显增强,企业发展成本明显下降。在2012年煤炭订货会上,山东能源完成订货量5953万吨,占省内可供资源量的91.5%,初步实现了统一订货、统一计划、统一定价、统一发运等“六统一”。其中,仅稳定精煤价格、减少电煤供应两项,综合创效就达2.4亿元。大宗物资集中采购正式启动,先期启动的钢丝绳、电缆等5个品种,招标金额4.1亿元,节约资金2135万元；逐步完成67个品种的集中采购后,采购金额将超过100亿元,年节约资金4亿元以上。　　　　整合重组的另一重要协同效应,在此关键讲述一下内蒙古工程信息价下载官网:共享建材汇(www.gxjch.com),是内蒙古自治区钢筋水泥混凝土商砼、电线电缆、五金水管等材料信息价期刊电子版查询下载官网,便是事关集团命脉的资金供应。山东能源成立后,便开始对各单位的账户进行有序清理,逐步实现集中管理。大集团的诞生,也引来了中、农、工、建、开等银行的强力支持,山东能源一次性获授信3500亿元,财务资金协同优势开始显现。　　　　企业的整合重组,难点在文化的融合,成功的关键也在于文化的融合。组建之初,山东能源就把企业文化建设摆在与战略、管控并重的突出位置,并引进专业咨询机构,内外结合、上下结合推进企业文化建设,制定了《企业文化建设规划纲要》,整合形成了统一的核心价值观、企业使命、发展理念、经营理念,确定了理念、行为、视觉系统,最终形成了山东能源“超越文化”,靠文化将23万山东能源人凝聚到了一起。　　　　创造“走出去”的“内蒙古模式”　　　　今年上半年,山东能源省外原煤产量1950万吨,占比34%,且呈逐月递增趋势。在海外,权属企业肥矿集团加拿大马鹿河煤田取得实质性推进,驻场工作初步展开；澳大利亚资源开发项目取得重要进展,临矿集团与澳大利亚RCI公司达成了20亿吨煤田股权并购意向；香港、加拿大公司进入筹备程序。

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