厦门双瑞船舶涂料敢与世界“大牌”比肩

在向世界性难题和国内空白发起挑战的过程中，厦门双瑞广大员工自觉创新，献计献策，主动作为，扎实工作。与世界“大牌”比肩的勇气和智慧，生动体现在每个部门、每项工作、每个项目中。低端竞争无出路，不创新无出路，超越自我、追求卓越，从写在纸上到落实在实实在在的行动上，升华为厦门双瑞的企业精神，又再次融入到公司新的发展实践中。　　　　第一背后的故事　　　　2004年，厦门双瑞船舶涂料有限公司刚组建时，国内90%的市场被几家国外“大牌”涂料公司占据，剩下10%的市场为1万多家不成规模、产品档次低的国内涂料厂抢夺。厦门双瑞就是在这样两极分化、低端产品恶性竞争的市场环境中，挺起脊梁，依靠创新，与世界“大牌”开始了竞争与较量敢与世界“大牌”比肩。

　　厦门双瑞涂料敢与世界“大牌”比肩

　　“在人家剩下的10%低端市场里恶性竞争是没有出路的。只有迎头赶上，迅速站到船舶涂料的高端，才能适应海军装备发展和建设造船强国的需要。虽然与那些100多年历史的国际著名涂料公司比还有很大差距，但刚刚发展了7年多的我们已经取得了重要突破：目前主编的国家标准已达12项，自主研制出了一批世界前列、中国第一的装备、产品及发明专利。这就是我们与世界"大牌"竞争的利器。”　　　　2012年4月16日，笔者在福建省厦门市火炬高新区（翔安）产业区，中国重工(601989,股吧)子公司厦门双瑞船舶涂料有限公司内看到：纵贯两层楼高、横排数十米长的28个大型调漆釜，同一个个砂磨机相对而立，均呈一字平行排开的生产线。六层高的楼宇，科学研究、样品试验与实验室占据四层。世界尖端涂料项目研究正在进行，自主知识产权装备连续运行，一切有条不紊……　　　　2011年，厦门双瑞首次实现经济总量2亿元，比上年增加数千万元，彻底突破了年均增加产值的徘徊局面，实现了“十二五”良好开局。今年5月，厦门双瑞被厦门市经济发展局授予“2012年厦门最具成长性企业”称号。　　　　厦门双瑞总经理吴建华说：“在人家剩下的10%低端市场里恶性竞争是没有出路的。只有迎头赶上，迅速站到船舶涂料的高端，才能适应海军装备发展和建设造船强国的需要。虽然与那些100多年历史的国际著名涂料公司比还有很大差距，但刚刚发展了7年多的我们已经取得了重要突破：目前主编的国家标准已达12项，自主研制出了一批世界前列、中国第一的装备、产品及发明专利。这就是我们与世界"大牌"竞争的利器。”　　　　在低层打拼没有出路　　　　2004年，厦门双瑞组建成立。此时，几家世界著名的外国“大牌”涂料公司已先后在中国设厂，用高技术产品垄断了绝大部分市场。　　　　由于缺乏高端产品且产品品种少，成立初期的厦门双瑞没“本钱”同这些外国“大牌”涂料公司竞争。人家100升涂料，溶剂含量只有20升，而厦门双瑞的溶剂含量却高达35升，加上涂料太稠密度大，导致同等数量涂料，涂覆面积小、涂覆率低、施工难度大。同时，厦门双瑞的产品没形成体系，也直接影响销售。这导致公司年产值好几年在5000多万元徘徊。　　　　在发展实践中，厦门双瑞彻底觉醒：在低层打拼没有出路，没有高端产品就没有竞争的资格。　　　　船舶涂料十分特殊，它要在舰船的各个部位应对海洋中各种复杂的物质成分，以防止舰船被污染、腐蚀等,研制生产高端产品十分困难。但再困难也要上。在吴建华带领下，厦门双瑞与世界“大牌”竞争的创新战略出炉。他们主动同外国“大牌”涂料公司对标找差距，加大创新力度，全力研制高端产品。

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