重塑力拓加铝

    加拿大蒙特利尔市谢布鲁克西街1188号，加拿大铝业公司博物档案馆的红色高楼分外扎眼。高楼背后连接着一栋经过扩建的古典建筑，扩建部分的现代风格与原楼宇巧妙相连。这就是全球铝业巨头力拓加铝(RioTintoAlcan)总部。　　　　10月17日，力拓宣布精简旗下铝业集团，将择机剥离隶属于力拓加铝的13项资产，其中一些采取独立管理方式，涉及资产价值80亿美元。公告称，这一措施将令力拓加铝专注于发展高质量的一级资产，提高产品部门的赢利表现。这也成为力拓加铝两年来的又一次大规模瘦身计划。　　　　“在成为力拓集团一员后，力拓加铝要根据集团的战略来调整业务。”力拓加铝首席执行官科特(JacyntheCote)在公司总部接受《财经》记者采访时如是说。　　　　这位于金融危机最为艰难时期接管企业的女执行官强调，“我们的业绩应该跟集团其他板块的业务有可比性，不能相差太远。这就要求增强力拓加铝的赢利能力。”　　　　自2007年成功收购加拿大铝业公司(AlcanInc.)以来，英、澳两地上市的矿业巨擘力拓(RioTinto)即着手对旗下的铝业资产进行整合，意图将力拓加铝打造为继铁矿石之后的又一高赢利业务单元。但受金融危机影响，力拓加铝的重组一度使集团陷入困境，以致引发中铝195亿美元的注资计划。　　　　在走出金融危机阴影，并提前完成11亿美元的协同效益目标后，力拓加铝步入转型第二阶段。如何使赢利能力与资产规模相匹配，促使铝业资产跻身力拓集团一级资产梯队，成为核心问题。　　　　成本至上　　　　力拓加铝大幅“瘦身”并非首次。2008年底，金融危机导致大宗商品价格持续暴跌，加之即将到期的债务压力，力拓首席执行官艾博年(TomAlbanese)不得不表示，“鉴于困难且不稳定的经济形势，以及矿业市场前所未有的恶化局面，首要的任务是要最大化现金流和支付债务。”　　　　在力拓2009年9月一份公告中，该公司称在过去18个月内，宣布出售的资产已达66亿美元。报告指出，当年上半年公司净负债达391亿美元，即便是年中获得配股注资152亿美元，其减债任务依然沉重。

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