山丹水泥科学创新发展纪实

    金秋时节，记者走进闻名千里河西的甘肃省建材骨干企业——张掖市山丹水泥(集团)有限责任公司采访时，这里的发展变化实在令人感慨。创业时那些简陋的生产设备己被现代化高新节能设备所替代，昔日尘土飞扬的生产生活环境己成为历史。　　　　五十年的漫长创业岁月，在两代山泥铁人求真务实、吃苦耐劳的不懈努力下，硬是把原来一个不起眼的负债小建材企业发展到今天拥有资产近3亿元，员工过千人的龙头企业，硬是把过去单一生产低号水泥的小生产企业转变为今天年产“铁骑”牌通用及特种水泥70万吨的建材骨干企业。　　　　这种翻天覆地的巨变究竟是如何实现的？带着疑问记者走进了山丹水泥(集团)有限责任公司。　　　　科学发展从严管理　　　　公司始终秉持“科学发展、追求卓越”的理念，通过不断的摸索、实践，企业管理从最初的单一、零碎、模糊的理念，初步形成了系统、专业、精细，具有自主知识产权的管理模式，为企业实现健康、良性的循环发展奠定了坚实的基础。　　　　山泥公司属于原料产地与销售市场“两头在外”型企业，也是一个由国有企业改制转型的水泥企业，狠抓管理，坚持管理创新是企业克难制胜的法宝和利器。通过不断的探索，成本管理、“6S”管理、CIS行为识别系统成为山泥三大基础管理，并构建起具有企业特色的管理体系，推动了老企业不断焕发出新的生机。　　　　1996年，公司率先开展“学邯钢、降成本”活动，加强成本管理，构建纵向到底、横向到边的成本管理网络。实行公司、厂、车间、班组四级成本、质量双否决的管理办法，创造了倒置成本计算体系，总结出“一实”“二真”“三全”“四不”的成本管理模式。2001年，在1000T/D生产线建设期间，企业再次以成本管理为核心，从图纸设计、土建安装、设备选型、安装调试等环节，让成本管理发挥出最大作用，生产线竣工投产后，成为全省当时“投资最省、达标最快、效益最佳“的生产线。　　　　2003年，山泥公司率先在国内建材行业导入日本松下的“5S”管理，并创造性的加入了“安全”要素，以安全平台支撑各要素的顺利开展，形成了具有公司特色的“6S”管理。通过不懈的努力，以“安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要要素；以“看板管理、流程控制、两表五要素”为主要内容；以“日清日结、月清月高”为管理核心的“6S”管理成果，在山泥公司牢固地生根并结出硕果，引起了省内外企业的高度关注和评价。全国“5S”管理专家肖智军在参观“6S”管理成果后，称之为“有创新、有发展、有特色，是全国水泥第一家”为此，张掖市政府组织全市企业在山泥召开“企业管理现场会”推广这项管理成果。历经多年发展，山泥的“6S”管理，已经从最初的引进探索，发展到了现在的完善和创新。拥有自主知识产权的“6S”管理被中国建筑材料企业管理协会和中企联分别授予全国建材系统成果一等奖，全国工业企业管理创新现代成果三等奖。企业也先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国安康杯竞赛优胜企业”等30多项安全方面的殊荣。

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