金隅水泥成功转型 全面服务环境建设

    “十二五”开局之年，随着政府对水泥行业的各种调控政策的出台，国内水泥企业都开始探索新的发展方向和发展模式。并购重组、提升环保技术、产业链延伸三大措施是行业一致认可的水泥产业转型、走可持续发展道路的有效举措。北京金隅集团水泥板块以“加快并购重组，致力于环保事业，扩充商品混凝土产能”为实现转型的三大任务，主动适应首都产业定位，坚持科学发展观，走新型工业化道路和低碳经济模式，大力发展循环经济，全面服务于环境建设，较好实现了“经济效益、社会效益、生态效益协调统一”。今年1-10月份产能规模、销售收入、实现利润同比分别提高5.87%、38.7%、68.7%，在转型中保持增长势头，扩充了更广阔的发展空间。　　　　11月10日，金隅集团召开了“2011金隅水泥环保产业新闻发布会”，金隅集团书记助理兼党群工作部部长吴东、金隅股份副总裁付秋涛、金隅股份董事会工作部部长郑宝金向到会的人民日报、工人日报、中国经济时报、经济参考报，以及中国工业报、中国建设报、中国建材报、中国水泥网等媒体记者介绍了金隅集团的水泥和环保产业的发展情况。　　　　另辟蹊径开拓并购重组新途径　　　　“十一五”期间，金隅集团积极响应国家集群式发展的政策要求，实施“走出去”发展战略，依托自身技术、管理、人才等优势，加大并购重组力度，相继完成了太行水泥、鼎鑫水泥等几个大项目的并购重组。“十一五”期间水泥行业的并购重组大多是大企业对小企业的并购，金隅水泥并购了当时在行业内赫赫有名的太行水泥，却直接是大企业对大企业的收购，并且通过金隅的经营，使太行水泥扭亏为盈，成长为金隅水泥骨干企业，而且为拉动和繁荣地方经济、扩大就业起到了巨大推动作用。金隅水泥还进行了跨国并购，收购了拉法基瑞安水泥持有的北京兴发水泥有限公司65%股权、北京顺发拉法基水泥有限公司70%股权，以及北京易成拉法基混凝土有限公司76.722%股权。金隅水泥收购的当时频临破产的鼎鑫水泥，目前已年产能达1000万吨，单厂产能规模位居北方老大，年盈利接近5亿元，不仅成为金隅水泥板块最大的旗舰型企业，而且也是河北省鹿泉市最大的利税企业。　　　　在众多金隅水泥的并购重组案例中，最为与众不同的是金隅昊华集团跨行业并购案。昊华集团是我国大型化工企业之一，其在吉林四平的化工厂，每年产生几十万吨难以处置的废弃物电石渣。金隅在国内率先探索出化工企业与水泥企业协同发展的新路，与昊华集团重组的金隅四平水泥取得了全面成功。通过与金隅水泥重组昊华四平化工厂水泥分厂组建的金隅四平水泥公司，依托金隅集团的技术力量和资金实力，完善了利用电石渣替代石灰石制备水泥的全套解决方案，全国化工企业每年产生的几千万吨电石渣就可以转化为替代石灰石的水泥原料。今年，金隅集团已将“金隅四平模式”复制建设了“宣化金隅”和“沁阳金隅”水泥公司。与化工企业合作重组，以无害化消纳电石渣废弃物、减少石灰石开采量为目标的水泥产能规模扩展模式，不仅为化工企业变废为宝开辟了新途径，也为金隅水泥自身的发展拓宽了空间。

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