北宿矿“三大硬仗”吹响年终决战冲锋号

    临近年终，兖矿集团北宿煤矿动员全矿广大干部职工，紧紧围绕安全、生产、经营等重点工作，积极行动起来，全力以赴投入年终决战，坚定不移地实现2011年全年各项工作任务目标，为今年收好尾明年起好步奠定坚实基础。　　　　扎实打好安全仗。能不能做好年终各项工作，一切看安全。这个矿切实把安全工作放到“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的重要位置，继续深入开展安全警示教育等行之有效的安全宣教活动，加大决战年终形势任务教育力度，以更加警醒的认识对待安全，切实处理好安全与生产的关系，坚决做到“不安全不生产、不达标不生产”。在现场监督检查中，重点检查采掘工作面的顶板支护、放炮和辅助运输等薄弱环节，突出关键时间、薄弱地点、重点人物的监督检查，严查、严惩各类“三违”和事故责任人员，以高压严管的态势，确保现场生产环境安全无隐患。要求各级管理者进一步转变作风，深入现场，靠前指挥，真抓实干，以坚定的信心和决心、务求实效的工作作风带领广大职工抓好安全生产，为全面实现各项经济指标创造一个安全、稳定的良好环境。　　　　打响生产攻坚仗。没有产量就没有效益，北宿矿在保证安全、抓好质量的前提下，积极组织好生产任务的完成。这个矿要求各业务部门和生产辅助单位牢固树立“一盘棋”思想，围绕矿井生产和重点工程，在设备设施以及材料供应和辅助运输等方面给以保证。同时，加大薄煤层采掘机械化工艺研究力度，努力确保在薄煤层炮采矿井综采综掘方面取得新的进展和突破。充填开采方面，进一步优化工作面管路移动和拆卸方式来缩短辅助充填时间，通过研究工作面矸石的配比缩短矸石凝固时间来提高充填效率，努力实现充填工艺的自动化。综采方面，重点做好综采1674工作面的安装与设备调试工作，抓好试生产的前期准备和试运行期间规程措施的完善等工作。　　　　坚决打胜效益仗。这个矿坚持以创新管理为手段，不断完善全面预算系统，深入开展对标工作，大力压缩费非生产性支出，努力降低生产成本。严格执行“一枝笔”签字制度，严堵漏洞、严控支出，坚决杜绝无计划和超计划支出，突出抓好可控费用的管理考核，严格执行生产物资管理办法、可控费用及地面单位经费管理考核规定和各类奖品、物品采购管理办法等行之有效的管理制度。对业务招待费、办公费、会务费、租车费等可控费用严格控制。大力开展修旧利废、回收复用活动，进一步规范井下可回收材料使用、回收、复用管理工作，明确奖罚标准，最大限度地减少材料的浪费。突出抓好煤质管理、煤炭销售工作，在保证公司调拨用煤的基础上，努力提高矿井销售收益。

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