宝钢股份硅钢部二分厂党支部: 摘取钢铁皇冠上的明珠

    宝钢股份硅钢部二分厂主要生产取向硅钢等产品，现有员工219人，青年比例占79%，党员占职工总数的20.5%。取向硅钢被誉为“钢铁皇冠上的明珠”，生产难度极大,国际上又拒绝转让生产技术。宝钢把取向硅钢列为继汽车板之后的又一个战略产品进行研制。作为研制任务的直接承担单位之一，二分厂面临着自主技术创新的严峻挑战。在重大考验面前，党支部紧紧依托组织生活这个凝聚力量和达成共识的平台，依靠全体党员带头示范，带动广大员工攻坚克难，为取向硅钢研制成功作出了贡献。　　　　“火车时刻表”蕴涵的使命感　　　　二分厂党支部人人知道一张“火车时刻表”，其实这是党员和员工共同研究，集思广益，集中大家的智慧，提出的“定产线、定设备、定资材、定岗位、定人员、定班次、定目标、定规程、定标准”的“九定”管理规范，并依据此设计的精准控制量化表，它形象地把硅钢精神“固化于制”。　　　　研制取向硅钢的过程，说到底是一个提升员工素质的过程。为此，按照宝钢党委提出的党组织生活“7+5”模式，党支部精心设计实施了形势任务教育和“党员登高”组织生活，激发党员打破技术封锁、自主制造取向硅钢，争创一流、钢铁报国的使命感，让“苛求、精准、协同、高效”的硅钢精神“内化于心”，并通过“九定”管理规范“固化于制”。为把硅钢精神落实到每个员工的操作行为中，经党政共同策划，党员带头、带动员工总结质量控制的失败教训和成功经验，把600多页的操作说明书提炼成八个岗位48句话的“三字要领”，集岗位规程、控制计划于一体，“读来朗朗上口、用来得心应手”，为员工快速、全面地掌握复杂的现代化、数字化操作要求创造了条件，使硅钢精神“外化于行”，成为全体员工的行为习惯，大大缩短了工程投产爬坡周期。　　　　“蓝领创新”练就高超本领保证精品制造　　　　取向硅钢制造不仅需要先进的技术，而且需要高超的技能，现场操作员工没有现成的经验可循。面对一支以青年员工为主体的员工队伍，怎么把“蓝领创新”提高到新水平，是支部必须解决的一个重大课题。为此，党支部专门安排了党团联合党组织生活会。讨论中大家一致反映，由于取向硅钢制造是新技术，离线培训远不能满足需求，必须强化在线培训。有同志提出，需要一个能为员工多角度快速提升技能提供便利的平台，可否借用健身房的理念，建设一个面向全员的“技能健身房”。分厂积极采纳了这一建议。“技能健身房”以新员工为重点，开展了丰富多彩的培训活动。经过培训，40人获得技能等级提升。在线培训中，党支部还组织了16名党员，在总结各自岗位操作实践经验的基础上，自主编写了23本110多万字的《取向硅钢二期培训教材》，包括工艺流程、操作要点、故障处理案例等内容。党员们走上讲台，先后开展了有1040人次参加的自主培训，促进了许多员工技能水平迅速提高。二期工程新建轧前准备机组提前75天投产后即进入持续稳定生产，新建3号单机架轧机提前130天生产出第一卷合格取向硅钢。

1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页 建设造价信息