涂料产能过剩严重 中国市场格局正在转变

    在乳品行业中，真正算得上白手起家的是蒙牛，发展最快的也是蒙牛。蒙牛的历史和涂料行业有太多相似的经历，当蒙牛成了家喻户晓的乳业大品牌时，许多白手起家的涂料企业却至今还拖着沉重的脚步在品牌发展的道路上慢慢行走。　　　　也许蒙牛值得我们学习的东西太多，但需要向蒙牛学习的不是涂料行业的产业工人，而是在产业工人背后的企业老板，因为他们身上缺乏''蒙牛''精神。　　　　1、对经营的态度--分享利益，分担风险　　　　我们经常讲企业与员工分享利益，分担风险，涂料企业的老板具备这种理念的很多，但是真正的执行得好的没有几个。蒙牛在创业之初就采用股份制，蒙牛也多次经历产权结构的变更，但每次几乎都是顺理成章的完成，这些顺利的背后就是企业对于利益链的背后深刻考量。　　　　对于企业而言，分担风险是都希望的，分享利益是都不希望的。因为要分享利益，蒙牛可以让二十几岁才出校门的大区经理一年拿几十万;因为要分享利益，蒙牛可以让客户当企业的股东;因为要分享利益，蒙牛可以让国际投资者卷走十几亿。因为分享了利益，蒙牛的员工可以拼命的工作;因为分享了利益，蒙牛的客户可以在满腹抱怨中苦苦跟随;因为分享了利益，国际投资者可以让蒙牛全身而退。　　　　风险分担需要技术，而利益分享考验老板的勇气。涂料企业的老板都应该学习蒙牛分享利益、分担风险的思维和行动，灵活多变的分享方式，坚定不移的分享理念，这是蒙牛与生俱来的大气。　　　　2、对管理的态度--模式由天才来打造，由蠢材来执行　　　　应该说，在中国这样的人文环境中，情、理、法三者之间的关系是比较难以处理的，最难处理的就是人情的问题，人情往往让辛辛苦苦建立起来的标准毁于一夜之间，人情往往让制度流于纸面纸上。在蒙牛这么大的企业之中，不可能不存在亲缘等方方面面的关系，但是蒙牛相对于其他企业比较好的解决了这样的问题。　　　　蒙牛有一个经典的理论：拴驴理论。企业辛辛苦苦建立起来的系统、制度、规范、标准就像瓷器一样，虽然很美丽，但是也很脆弱，很容易就被打碎了。企业必须要承接或者解决的一些人、一些事是客观存在的，既然存在就需要被限定在一定的范畴之内，驴是杀不掉的，但是得拴起来。　　　　正是有了这样的管理认知，正是有了这样的管理执行，蒙牛才有底气说出这样的话：模式由天才来建立，由蠢材来执行。只要处理好管理当中的各种关系，平衡好相关的利益分配，建立起相关的工作标准，标准明确，执行有力，这件事情就谁都能做，真的在一定程度上达到了''求之于势、不择于人''的管理至境。

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