市场格局遭遇拐点 家装商业模式加速分化

    2011年的楼市是个大问题，不仅对于社会来说，对于家装业也是如此。“明年就北京市而言，总共只有一万两千套毛坯商品房。”在近期的一次采访中，科宝博洛尼蔡明抛出一个令人心惊的数字。虽然有业内同行对此数据产生质疑，但是并不妨碍他们对于明年楼市的惨淡程度怀有各种揣测和预估。　　　　按照一个全国性的大型家装公司来说，往常在北京市场一般每年能承接3000-5000套装修业务。所以保守看来，不仅明年市场的新房供应量不足以让家装企业守住固有的份额，还可能带来一半以上的下滑，不少企业将面临无业绩产出继而倒闭。　　　　这与国家的楼市调控以及住宅产业政策有密不可分的关系。“十二五”规划中，国家对大城市的精装修楼盘普及率要求达到70%以上，精装修的比例越来越大是一个无法逆转的趋势，而家装公司的传统业务--硬装将会越来越被边缘化，甚至有一天在大中型城市会消失。这将让全国普遍的家装公司陷入转型的阵痛中。　　　　在上个世纪90年代，国内的家装产业刚刚兴起的时候，出现了一大批企业，这些企业中间的佼佼者在十多年后成为今天的领军企业。彼时家装的业务模式大同小异，组建施工队，承接业务，中间经历过与材料商的捆绑、与卖场的博弈，直到今天，家装企业家们意识到，原始积累、疯狂的利润时代已经结束，他们需要用转型来开启下一个十年，或者继续领跑，或者被出局。　　　　投身资本市场是很多企业打开上行通道的必经策略，工装行业中已经上市的企业市值翻番令人艳羡，但家装行业中的几大龙头企业还无一修成正果。前不久深圳名雕装饰上市被搁浅，不得不说给其他同行们带来一些小失望。这种失望来自于，他们意识到，从传统中走来的家装业原有模式，是上市的一块绊脚石。　　　　家装业的传统业务模式中存在许多“灰色角落”，以及现有的加盟代理模式，现金交易方式等等，是这一类型企业上市的难题。这直接导致那些力图上市的家装企业的改变，例如东易日盛对施工流程进行标准化和产业化、实创装饰采取全部非现金付款的方式。但仅仅做这样的修补是不够的。　　　　楼市方面的政策影响、住宅产业化的推进、上市的需求，种种外在或者内在的力量推动家装企业进行深入的改革，在市场惨淡的时期为企业找到新的增长引擎。记者采访了一部分具有代表性的行业品牌掌舵者，试图寻找他们在微利时代生存和发展的思考。

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